财务管理模式是指管理者在一定的财务管理思想指导下，整合企业的财务管理目标、对象和方法，促进财务管理活动有效合理运行的管理状态。 财务组织结构、财务管理行为和财务管理手段在财务活动中的综合体现，其本质是为了实现企业财务管理目标而对企业资本进行有效运作。 企业财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素。，这有利于提高财务管理效率。 大多数企业把“利润最大化”作为企业财务的最终目标，企业利润最大化的目标是指通过对企业财务活动的管理，增加企业利润，实现利润最大化。 但由于“利润最大化”的目标没有考虑时间价值、风险价值、资金投入与产出的关系，往往会导致企业财务决策的短期行为，因此逐渐被实践所否定。 目前，企业价值最大化在我国只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用不大。 财务管理中常见的问题如下:1。基本不考虑风险因素；计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的相关计划，完成计划规定的各种指标，并完成计划，企业的财务活动已经基本确定，很少谈及企业经营过程中涉及的经营风险。 这样，企业高管和财务经理眼中的风险只会被忽略或假设。 2.以计划经济为核心；在资金管理方面，主要是资金额度的核定方法和资金计划的编制方法；在深圳新注册公司名单的成本管理方面，主要是成本降低指标的计算和成本计划的编制方法；在利润管理方面，主要是利润指标的计算和利润计划的编制方法。 这些方法都是对计划目标完成情况的分析和体现，但不能直接反映经营决策的信息。 3.经济管理体制不健全；在计划经济条件下，由于对商业预测的研究很少，商业决策基本不涉及，从而失去了企业利润的真实体现。 比如有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，但没有财务决策方法。 如今，“股东财富最大化”目标克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其利弊也是显而易见的。 由于这些因素的影响，有些人可能会提出将现金流、现金股利和净现值最大化作为财务管理目标，但这些目标只是使财务管理在某些方面可用，并不代表财务管理的总体目标。 中国企业的财务管理模式存在诸多问题。在调整时，要从财务管理模式的内容入手，根据自身的业务特点建立符合自身发展的财务管理模式，并根据业务战略的变化不断调整，充分发挥业务经营灵活的特点。