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这不是一个恰当的比喻。合伙创业就像组建家庭。幸福的家庭都一样，不幸的家庭有各种各样的不幸。

1合理的股权分配方式应该是什么？

我之前说过，公平不应该平均分配。有同学在后台也说，创业要有绝对的控制权。他们应该拥有100%的股份，其他人应该给很少的股份。

这肯定也行不通。

在竞争如此激烈的市场中，如果你一个人，几乎不可避免地无法成功。你必须有一个真正的“搭档”并肩作战。

那么，合理的股权分配方式应该是怎样的呢？

关于股权结构，有四个字:大而不独。

建议的股权结构，7:2:1，或者6:2:2，6:3:1，5:3:2，都可以。

第一股东不低于50%，第二股东不低于10%。

但不孤单，是股权设计的基础。

他为什么不想放弃管理权？

我在平山开了一家手机数码店，现在有一个5/5份额的合伙人，规模16人，营业额7,000 W，年收入260w W。

因为分为5/5，所以做任何决定都需要很大的努力。

我想自己管理这家店，因为我怕别人对员工不够公平。

他不想自己管理，也不想让我管理。

他给了我两个建议。

1)现在店铺的规模比以前大了很多，但是还不够大，很多工具和经验都不能应用。

目前，将需要完成的任务按区域分工和投票决定进行划分更为合理。

2)我把管理权给你，我要60%，股份我留着，不参与运营。

我的问题是:

他为什么不想放弃管理？

对方不愿放弃经营权的深层原因是害怕，害怕未来失去长远利益。

你得想想怎么让他安心。

怎样才能邀请我的合伙人离开公司？

我创立公司3年，业绩不错，需要帮助。

今年我介绍了一个合伙人，占了40%的股份，希望一起成为大公司，但是现在这个合伙人对我的决定有抵触，现在市场表现不稳定。

我们做线下分销，我对市场还是看好的，但是他不愿意加大投入。

我想尽快把他请出公司，追加投资。

请给我一些建议。

这取决于你如何谈论公平。

我觉得你已经在坑里了。

40%的股份，已经有了否决权，如果他不同意，就不能增资扩股，而达到稀释他股份的目的。

建议和他坐下来好好看看，看他能不能基于双方的理解，以合适的价格撤回股份。

再融资的时候，考虑一下没有67%，你就没有决策权。

怎么才能拿回他们的股份？

我是一个90后企业家。两个哥哥邀请我去一家做空气体净化的公司工作。

目前公司业务单一，除了传统的空气体净化处理项目外，即销售部分空气体净化、净水产品。

今年是公司的第三年。为了让公司更有竞争力，除了公司的一些资质需要提升之外，我觉得应该转型，成为人居环境改善方案的供应商+执行者。

聚焦人居环境领域，深度培育和发展自身特色服务。

然而，我的股东们对公司并不是很感兴趣。虽然他们同意我的想法，但他们合作得不好。

钱和人力都解决不了。

我想问:如果我想收回他们的股份，我应该如何收回？怎么补偿？因为前期我们没有做这些明示的约定。

核心是伙伴关系。谈谈如何分手。

如果之前没有协议，收回股份有几种方式:

1.计算年度固定资本收益率，比如10%，让股东退出；

2.清点净资产，计算价格，让股东退股；

3.以今天的估值折价，让股东退股。

与股东坐下来，真诚合理地交谈。

你另起炉灶，这是他谈判的机会成本。

5如果股份卖给员工，是否要承诺回购股份？

现在我面临一个问题。我的合伙人想撤回他的股份。他拥有50%的股份。他认为他应该得到300万。

我可以筹到钱，但我需要找人卖股票。本店年营业额7000万元，利润约150万元。

但我想，如果我退出，给我240万，我就很乐意退出。

如果我们协商过，他愿意退出，我在想，是不是应该先以6万股卖给员工，然后找能拿到钱的朋友卖给他们？

但他们只有分红权、知情权、建议权，却没有决策权。

这样对吗？还是有更好的办法？

如果我这里生意不好，他们要撤资，按6万股计算，我就把钱还给别人，对吗？

他50%的股份，你应该有优先购买权。

如果你决定不买，他可以选择卖给别人。

这是他的问题，不是你的。

当然，为了公司的控制权和长期经营，你可以建议卖给一些你信任的人，或者在公司经营中发挥重要作用的人，比如高管和核心员工。

此外，股票和债券的区别在于，股票的收益可能更高，但风险也可能更大。

如果有一天生意不好，你答应回购他们的股份，那么他们就不会承担任何风险，也不值得把股份给他们。

除了同甘共苦，我们也要同甘共苦。如果你不想分担痛苦，就不要谈公平。

6想找合伙人应该给多少股份？

我1999年创业，开了一家公司，在坪山新区做庄吉工装裤的业务代理，赚了第一盆金。

2004年11月，我开了一家男装定制店。自从开了裁缝店，我就不再代理工作服了。我专心研究男士西装的款式，一路走来不容易。

2006年，我在广州开了一家工作室。从那以后，我一直在两个地方跑步。周五去广州，周一回南沙，一直这样。这两个地方一直都是自己全资拥有的。

年初，我在南沙拿下了一个沿街的店面(正在装修中)，180平米，两层。底层是定制店，楼上准备开培训形象礼仪课。

欢迎来到深圳云翔女士学院和儿童七彩鱼礼仪培训。学习形象礼仪五年，现任AICI国际形象协会南沙分会副会长。

我的问题是:

很多人说找惠州合伙人会更好，但不知道该给别人多少股份。我该找多少惠州合伙人？

从2006年开始，已经连续12年在两地运行。令人钦佩。

关于伴侣，你要看找伴侣的目的。

是钱吗？

如果是钱，就相当于买了风险失败保险，未来可能有收益。

可以吸收比较大的资金，给比较小的股份。

是手术吗？

操作很重要。客户体验、回购、产品质量都和这个人有关。

如果找到一个合适的店长负责运营，那是幸运的。你可以给更多客观的份额。

比如5%-20%。但只有他付钱，他才会和你分担风险。

是旅游资源吗？建议客户不要赠送股票。给佣金。客户获取是一种计件能力，不稳定。佣金比股票好。

是技术吗？

技术很重要。好的布局和好的质量对回购非常重要。你也可以给这个5%-20%。但你必须为此付出代价。

越多的人无法从市场上以一定的价格获得，就越需要合作伙伴。标准定价越高，工资越高。

后记7

回头看看这六个:

部分公司营业额已达7000万；

他们中的一些人需要支付300万现金才能提取股份；

一些人在1999年开始创业，全年在两个地方经营。在过去的20年里，他们在南沙和广州拥有三家商店。

在别人眼里，谁不是事业有成的成功人士？

事实上，他们在幕后，为了企业发展、股权、合伙人等等，变得愤怒和辗转反侧。谁能看到？

我看到他们在人前衣着光鲜，气度不凡，却没有看到他们背后的不眠之夜和隐忍。

这六个问题其实只是风险投资的冰山一角。

如果创业总是要走很多弯路，那么希望这一系列文章能让你在这些弯路中少走一步。