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请看这张照片。在这个方框的左边，是商务人士的视角。商业视角关注的是过程，而我们的财务视角关注的是结果，所以不管有什么商业变量，我们最终都希望在某些财务变量上体现出来。财务变量请看右边的方框，即收入的增加、利润的增加、现金流的充裕。资产质量提高，负债得到控制。
在人力资源管理中，其实有一个非常著名的工具叫做平衡计分卡。相信各大企业的管理者和人力资源管理都听过这个工具。
这个工具的功能是什么？使具体的业务变量与我们的财务变量相对应，并实施战略。这个平衡计分卡的最高层次是财务变量。财务变量的下一个层次是客户变量。也就是说，为了追求良好的财务业绩，我们必须服务客户，了解市场。那么，这个市场的下一个维度，就是我们业务流程的问题，支撑我们客户和产品的具体业务流程，最后一个维度就是学习和发展的维度。每个维度都有一些指标。
这个工具的功能是把我们的战略目标一层一层分解成具体的业务指标，让业务指标能够和我们的战略目标、财务目标顺利衔接。
比如说。我去一家餐厅吃饭，要了一碗米饭，太重了，吃不完，类似的餐厅也有很多。这个时候我跟服务员说如果能减少一半的菜量，少收一半的钱，但是服务员说酒店规定不允许，所以我选择不要那碗饭。
从这个例子中，我们可以看到，无论一个公司的业务变量有多优秀，如果不能成功转化为财务变量，那么这样的业务优化可能就无法持续。就像我刚才举的例子，这顿饭的量很大，但是从客户的角度来说，他不需要这个量，所以公司收不到钱，就叫没有这样的业绩。财务思维的第一个特点是强调财务结果。我们称之为结果导向思维。
2财务思维：整体性思维这张图表反映了各种财务变量之间的关系，从中我们可以看出，没有任何财务变量是孤立存在的。例如，公司的收入会受到其资产的限制。这个资产好不好会直接影响收益，但同时收益的增加也会影响资产的增减，资产也会影响负债，负债也会增加或减少。我们的收入发生了变化，利润可能会发生变化，这将导致现金流的变化，现金流的变化将导致公司净资产的变化。所以这种思维叫做整体思维，所以我们在优化财务变量的时候，一定要一起看。
假设我们公司未来的目标是大幅增加公司的收入，公司会为此事做好准备，购买相应的资产。更多的资产会导致债务增加。当债务增加时，会有费用，可能会有一些借款费用，影响利润。最后，可能会增加公司的资产负债率。同时，由于极高的债务成本，公司的利润不一定会同时增加，所以我们的任何业务都会影响很多财务变量。我们必须以整体的方式解决公司的业务和财务问题，我们不能孤立地看待任何变量。
3思维误区与利润表：企业收入高，利润一定高一、企业收入和成本
企业收入越多，利润就越高。这个命题显然不成立。其实原因很简单。有可能公司为了追求高收入，可能会扩大规模，招更多的人来做事。也有可能承担更多的债务，导致公司支出大幅增加，最终可能超过收入的增长百分比。这将导致利润不成比例的变化。
这个问题的根源在哪里？让我们看看。收入是什么活动？这里必须明确，收入实际上是战略和经营的结果。
为企业选择正确的方向，设定正确的战略目标。根据战略开展业务活动，从而获得收益。
但与收入相匹配的是支出，支出不是战略和经营的结果，而是公司经营的结果。
管理其实就是追求最经济最适合的方式来实现公司的目标。管理层是为战略服务的，所以如果管理层没有很好的为战略服务，支出就会有很大的增加，收入的增加跟不上支出的增加，最终会导致公司的利润不是很理想。
二.损益表
在金融中，是否有一套报表来反映上述关系？当然有这样一份报告，也是大家感兴趣的一份报告，利润表。请看下图。这张图是利润表的逻辑结构。左侧反映公司的各项收入，右侧反映公司的经营管理成本。
运营成本和期间费用的详细说明如下:
最后，收入减去成本就是利润。
利润表中有一些关键指标，比如毛利、营业利润。
1.毛利
营业收入减去营业成本。数量越大，公司产品的竞争力越强，或者说市场的独特性越强。
为什么呢？比如茅台10元成本可以卖到100元，所以毛利率是90%。因此，这款酒一定是市场上很有竞争力的产品。
2.营业利润
毛利减去期间费用。这种经营利润不仅反映了我们产品的市场竞争，也反映了公司的一种管理能力。
一般来说，对于一个正常的公司来说，营业利润应该是正的。如果营业利润为负，意味着公司入不敷出，这是一个特别糟糕的情况。
4思维误区与资产负债表：资产规模大，企业一定强1.随着知识经济时代的到来，资产规模不再决定企业的实力。
决定收入的不是资产规模，而是资产质量、资产周转速度、商业模式是否优化。
比如我公司有大量的商品，质量不高，卖不出去，导致无法创收，公司被耽误。
一个非常典型的例子:
阿里前段时间发布了一张图片。也就是说，沃尔玛用了54年的时间，雇佣了220万员工，实现了3万亿元的销售收入。但是阿里巴巴呢？13年间，8000名员工做到了，资产规模比沃尔玛还小。因此，我们可以看到，同样的收入是3000万亿元，但两家公司的资产却大不相同。为什么呢？主要是由于知识经济的到来，企业的经营业绩越来越依赖于财务报表以外的一些无形资产，而不是我们财务报表中的有形资产。
因此，这是一种新的商业模式的建立。公司如何反映这一切？我们需要通过资产负债表来反映这一点。
二.资产负债表
资产负债表的左侧反映了我们公司拥有的资产。权利是指所有者权益。合计公司的资产。
货币、应收账款、存货，这三项资产都是要在公司正常经营期间进行转化的。从货币资金到存货，从存货到应收账款，从应收账款到货币资金。我们可以用下图来表达这个过程。
这个数字反映了我们的固定资产和无形资产，以及这些经营性资产，包括应收款项、货币资金和存货。它们之间有这样的循环关系。一旦三个周期中断，公司的业务流程就会停止。
5思维误区：企业获得融资一定是好事一、债务融资带来的财务杠杆
一个简单的例子如下。
二、债务融资给企业带来的财务风险
我之前提到过资产负债表的左边部分，但是右边部分也需要注意。
流动负债:如短期贷款。例如，如果你从银行借了一笔短期贷款，但你没有在指定的日期还清，你的信用将会下降。几次之后，可能会影响企业未来的借贷，影响企业资产的流动性。
非流动负债:如长期贷款。比如你向银行借了一笔钱，借了20年，最后还不还，银行有权清算你的公司，拍卖你的公司，拍卖所得将归银行所有，以保护其作为债权人的权利。
因此，如果企业的债务得不到企业资产的担保，可能会给公司带来破产的风险。
三.股权融资的利弊
股权融资的好处是引入一个股东投资公司，但这笔钱不需要返还。缺点很明显，会稀释公司的控制权。
6思维误区与现金流量表：企业利润高，一定很有钱首先，公司利润有多种形式。
现金只是表现之一。例如，如果货物已售出，但尚未收到账款，则表示形式为应收账款。卖货获得现金，但马上转而购买原材料，生产库存等等。
所以，企业的高利润不一定是现金的形式，所以不一定是“有钱”。
二.现金流量表
现金流量表实际上将我们的现金增减分为三种不同的活动。对于一个正常的企业来说，经营活动产生的现金流一般为正。为什么呢？经营活动产生的现金流是负数。效果如何？即销售产品的收入不如购买材料的现金流出多。这对这家公司来说是一个不好的信号。可能公司在正常情况下无法产生现金，所以不得不依靠一些外部输血，比如引入新的投资者，或者出售一些资产，比如出售股票。就像我们股市崩盘的时候，很多投资者被迫割肉割韭菜。他们在做什么？我们没有足够的现金，所以只能出售这样的资产，这将导致公司业务过程中相应的损失。
通过这张现金流量表，我们可以得到各种活动的现金关系，这实际上可以作为我们判断正公司现金流是否正常的依据。
7利润表、资产负债表、现金流量表之间的关系最左边和最右边其实是资产负债表，只是不同时期的资产负债表。这是左边第一期的资产负债表，这是右边第二期的资产负债表。这两份资产负债表有什么不同？在不同的时间点，公司的资产和负债净资产。这个过程与我们的利润表和现金流量表有一定的关系。我们先看现金流量表，为什么第一期现金这么少，第二期现金增加。我们通过现金流量表来解释。有三种情况。我们刚才实际上谈到了三种活动。
让我们来看看资产负债表和损益表之间的关系。利润表是利润，谁享受利润？属于公司所有者的是所有者拥有利润，而不是债权人。因此，公司盈利后，会导致公司净资产的增加或减少。所以留存收益总会有变化，可以在利润表中反映出来。
因此，从这一点可以看出，三种说法之间存在着相互印证的关系。资产负债表相当于两张照片，反映了公司不同时点的资产负债表。而我们的现金流量表和利润表，两者感觉都像一个摄像头，从头到尾为你记录了这个变化过程，他告诉你为什么资产会从状态一变成状态二。为什么我们的所有者权益会从一号州变成二号州？这是三种说法的相互印证关系。如果我们想对财务报表做更深入的分析，我们经常需要将这三种报表结合起来阅读，才能得到一些对我们的业务和决策有用的信息。
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