我们都知道，知识产权不仅是公司发起并购的重要动因，而且成为并购中的谈判重点。但是，在企业并购中存在知识产权陷阱。以下推文详细解析关于企业并购中存在的知识产权陷阱。一起来学习吧！众所周知，知识产权不仅是企业发起M&A的重要动机，也是并购中的谈判焦点，但企业并购中存在知识产权陷阱。以下推文详细分析了企业并购中存在的知识产权陷阱。来一起学习吧！

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搜索M&A在中国获得知识产权的案例，我们会发现中国存在两种知识产权陷阱:一种是在合资企业中，外资企业为中资企业设置陷阱，使中资企业的成熟品牌从市场上消失，这主要是在中国实施“引进来”战略的历史阶段；第一，中国企业收购外国企业，不是收购自己的核心技术，就是收购的专利技术成了鸡肋。这主要发生在现在。中国企业已经发展起来，急需走出去。

(一)外资并购中的知识产权:商标陷阱

外资在商标方面主要设置了以下陷阱:

1.不平等条约战略

利用中国对成功的渴望，M&A协议中不平等地规定合资企业必须使用外国商标，完全排除使用中国商标。中国驰名商标将高价转化为股份，然后合资后中国商标将被放弃。

一个沉重的教训:1994年1月18日震惊中国饮料界的百事可乐和天府可乐在曾经被视为国宴饮品的东莞“联姻”，被国人视为民族饮品象征的天府可乐从此销声匿迹。

2.股权控制策略

表面上，外方同意合资企业在经营期内可以使用双方的商标。然而，在实际操作中，外方利用其控制地位闲置中国商标，使用自己的商标，并利用合资公司的资金宣传其商标。一旦合资期限届满，原中方的著名商标将因未被使用而被市场遗忘，中方无权继续使用外国商标。此时外方会提出可以继续使用其商标，但要支付高额许可费。

3.自然选择策略

在M&A协议中，可以使用双方的商标，但同时，主要产品和新产品仅限于外国商标，旧产品为中国原创商标。那么，外方将通过产品升级，逐步从市场上淘汰原有的中国名牌，从而实现在商标权方面完全控制中国国内市场的目标。

沉重的一课:在洗衣粉行业，广州白猫与广东高富力合资后，外方利用国内知名品牌厂商的产能和销售渠道，推销他们的高价蓝浪和海潮，把我们的产品打入冷宫。又如广州肥皂厂的洁华牌肥皂，与美国合资后很快被海飞丝和潘婷取代。

4.冻结策略

沉重的一课:1994年广州牙膏厂与联合利华合资之前，“美格网”牙膏在中国家喻户晓，年销量6000万支，出口量全国第一。然而，当它以1200万元的折扣投入合资企业时，它立即被放弃，取而代之的是露美·陈庄。到1997年，联合利华停止在各种媒体投放Meganet广告。

5.全面收购战略

外资可以充分收购中国人熟悉的、市场效果好的国产品牌企业，从而快速抢占中国市场。

沉重的一课:2004年2月，高德汉高公司与广州轻工业控股集团达成协议，全资收购“熊猫”品牌，成为熊猫品牌的新主人，而原主人广州轻工业控股集团的全资子公司广州文海集团将不得使用熊猫品牌标识。

(二)中国M&A的外资:专利陷阱

现阶段，中国已有一批企业发展起来，有能力参与国际竞争。为了进一步提升自身竞争力，抢占全球市场，通过并购获得专利技术。但是，M&A要么没有获得目标企业的核心专利技术，要么获得的专利技术没有良好的市场前景和发展潜力。

沉重的教训:华立收购飞利浦:华立集团收购飞利浦CDMA移动芯片技术研发部门，飞利浦与高通签署CDMA芯片技术交叉许可协议。由于双方均承诺不向第三方披露，该承诺不会因飞利浦R&D部门的转移而改变。华立仍需向高通支付技术许可费，以开发和销售CDMA芯片和终端设备。然而，中国商家每生产一部CDMA手机，就要向高通支付销售额的2.5%作为选择CDMA标准和使用相关专利的费用。

TCL收购汤姆逊的CRT技术属于夕阳技术。茶城腾中重工收购悍马，但在品牌、商标、商品名称、专利技术归属上均失败。既然M&A有这么多陷阱，我们需要睁大眼睛，识别这些陷阱，以免遭受无声的损失。

另一方面，如果资质优秀的知识产权在M&A获得，但如果知识产权得不到很好的运营和管理，就会成为一个不值钱的花瓶。因此，M&A成功后，有必要对已获得的知识产权资源进行整合，以发挥其最大效用。

为了解决上述第一个问题，必须对目标企业进行尽职调查和价值评估。

为了解决上述第二个问题，必须整合收购后的知识产权资源。

因此，M&A一般经历四个阶段:尽职调查、价值评估、谈判签约、机关整合。

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