所谓股权融资，是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式，引进新的股东的融资方式。那股权融资需要注意什么呢？所谓股权融资，是指企业的股东愿意放弃企业的部分所有权，通过增资的方式引入新的股东融资方式。股权融资应该注意什么？
1.团队中没有一个人人都信服的老板。
企业股权结构设计的核心是老板的股权设计。老板不清楚，企业股权不能分配。一个企业要么从一开始就有明确的老板，要么就有老板。很多公司的股权战都是因为老板不清，比如真功夫。企业有一个明确的老板不一定意味着专制。苹果、微软、谷歌、BAT、小米...这些互联网公司都有明确的老板。当老板不控制公司时，这些企业通过AB股计划和商业合伙制度来保证老板对公司的控制。创业团队的决策机制可以民主协商，但出现分歧时，必须集中决策并最终确定。在公司股东会和董事会层面，只有老板对公司有控制权，公司才能有主人，才不会成为赌徒不停倒卖的牌。只有当老板在运营底层适度失控，公司才能走出老板的缺点和局限。一些声称测试失控的创始人可能不敢冒险在公司股权层面失去控制权。
2.只有没有合伙人的员工
过去，许多创始人都是孤独的。现在，新万江三驾马车，腾讯五虎，阿里巴巴十八罗汉...我们已经进入了一个新的伙伴关系时代。创始人不能单打独斗，合伙人可以和兵团并肩作战取胜。创始人需要找到能够在产品、技术、运营或其他重要领域保持独立的盟友。可以毫不夸张地说，“创业伙伴的重要性胜过网点的商业模式”。实践中，很多企业家问如何做员工股权激励，但很少有企业家问如何做合伙人股权设计。即使有些企业家意识到合伙人的重要性，当你看到他们公司的股权结构时，你会发现最高层是慈禧，最底层是义和团，他们认为的重要合伙人很少持股。创业，合伙人既要有软友谊，也要有硬利益，这样才有长远的未来。谈友谊没有兴趣，谈兴趣没有友谊，都是流氓行为。
3.团队完全按照出资比例分配股权。
如果把创业看作是一场长途拉力赛，那么车手最终能够获胜的原因至少包括跑道的选择、车手的素质以及跑车的性能。跑车启动的那桶汽油当然不是取胜的唯一重要因素。风险投资伙伴的早期投资就像一桶汽油。过去，如果公司的启动资金是100万元，投资70万元的股东即使不参与创业，也要持有70%的股份，这是常识。目前，只交钱不干活的股东“花大钱占小份”已经成为常识。过去，股东分享股份的核心甚至唯一依据是“多少钱”，钱是最大的变量。目前，人是股权分配的最大变量。我们看到很多创业公司的股权分配是“时间错位”，公司未来的收益是按照创业团队目前的贡献来分配的。创业初期，评价越秀的贡献并不容易，创业团队早期的贡献成为评价团队贡献的核心指标，导致有钱但缺乏创业能力和创业心态的合伙人成为公司大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资金的合伙人成为小合伙人。我们建议专职核心合伙人团队的股权分为资本股和人力股，资本股占小部分，人力股占大部分。人力资源要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。对于总投资不超过100万的创业团队，我们建议总股本不超过20%。
4.未签署合伙人股权分配协议。
很多创业公司容易出现的一个问题是，创业初期，大家一起努力，没有考虑自己拥有多少股份，如何获得这些股份，因为此时公司的股份只是一张空支票。当公司的资金状况越来越清晰的时候，早期的创始成员会越来越注重自己能够获得的股份比例。如果这个时候讨论如何分配股份，很容易导致分配方式不符合大家的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以创业初期要考虑股权分配，签订股权分配协议。
5.合伙人股权没有退出机制。
合伙战争最大的导火索之一是根本没有退出机制。比如有的合伙人前期投资5万元，持有公司30%的股权。半年后，他们因与团队意见不合而自愿离开公司，或因无能、健康原因或家庭变故而被动离开。离职后，退股合伙人强烈反对退股，理由充分:
(1)《公司法》没有规定股东离职必须退股；
(二)公司章程没有约定的；
(3)股东未就退出机制签署任何其他协议，甚至未进行任何沟通；
(4)他赚钱，也分阶段参与创业。
其他合伙人认为不回购股份既不公平也不合理。但由于合伙人的退出机制并未事先约定，依法回购被退出合伙人的股权也无济于事。对于类似情况，我们通常建议:
(1)在企业的初始阶段
合伙人股权分为资本股和人力股，资本股占小部分(通常在10-20%之间)，人力股占大部分(在80-90%之间)。人力储备应与至少四年的服务期甚至核心绩效指标挂钩。
(2)如果合伙人离开，资本股和成熟的人力股可以由离开的合伙人兑现，但不成熟的人力股应回购。
(3)针对我们中国人“谈利益伤感情”的观念，我们建议合伙人首先要充分沟通和了解同波段退出机制的公平性和合理性，做好团队的预期管理，然后再做计划落地。
6.投资者控制着公司。
不仅仅是企业家，还有大量缺乏股权基础知识的非专业投资者。比如我们可以看到，有的投资者投资70万，创始人投资30万。股权刚开始的时候，是简单直接高效粗暴的70: 30做的。外部投资者持股存在诸多问题，不利于公司长远发展。首先，创始团队没有足够的工作动力，觉得是在为别人工作。其次，没有预留足够的股权空吸引优秀合伙人；最后，这种股权结构将投资机构拒之门外，影响了公司下一步的融资。
7.兼职员工发行大量股权。
我们可以看到，很多创业公司都热衷于找一些身材高大的外部兼职员工来撑门面，发行大量股权。但是，这些兼职员工没有太多时间投资，也不承担风险。股权利益与其对创业项目的参与和贡献严重不匹配，性价比不高，往往导致专职核心合伙人团队心理失衡。对于外部兼职员工，我们建议选择惠州作为期权，对期权设置成熟的机制(如咨询周期、咨询频次甚至咨询结果)，而不是大量发行股票。磨合后，如果关系较弱的兼职员工成为关系较强的全职创业团队成员，公司可以向这些员工增发股票。
8.给短期资源承诺太多公平。
很多创业者在创业初期需要大量的资源来启动公司的发展。这时候最容易对早期的资源承诺承诺过多的股权，把资源承诺变成公司合伙人。但是，一家创业公司的价值，需要整个创业团队投入时间和精力很长时间才能实现。资源是一个方面，更重要的是资源的利用。对于只承诺投入资源但不全职参与创业的，优先考虑项目提成，谈惠州的利益，比股权捆绑更合适。
9.没有为未来员工保留股权
一个公司的发展离不开人才，股权是吸引人才的重要手段。创始人在最初分配股权时，应在期权池中预留一部分股份，以持续吸引人才和激励员工。原创业股东按约定比例分配剩余股份，股权池中的股份可由创始人持有。
10.配偶权益没有退出机制。
直接全职参与公司经营管理的核心团队是创业伙伴。容易被忽视的是创业伙伴的配偶，其实是其背后最大的隐形创业伙伴。一方面，配偶公平非常重要。中国近年来离婚率一直在上升，企业家的离婚率可能高于平均水平。根据中国法律，婚姻关系存续期间的财产属于夫妻共同财产，但夫妻另有约定的除外。企业家离婚的直接结果是公司实际控制人的变更。土豆创始人王巍因配偶股权之争付出了巨大代价，影响了土豆上市的最佳时机。简单粗暴地要求企业家配偶放弃主张企业股权上的任何权利。另一方面又很敏感，处理不当，股权没有分割，婚姻先离婚。为了保证公司股权和团队的稳定，兼顾配偶合理的经济利益，可以稳定创业者背后和谐的家庭关系。一方面，约定的股权是企业家的个人财产；另一方面，企业家同意与配偶分享股权变现收益，从而将金钱和权力分开。
据统计，高达60.03%的创业企业未能将金钱和权力从配偶权益中分离出来。如果婚姻有什么变化，企业家也只能甘心赌输。
【幸福财税】共赢需要携手，风雨同乐。
提供深圳公司注册、专业代理会计报税、专利申请、商标申请、高新技术企业认定、卫生许可证、增值税登记申报等相关企业服务。，并为您解答各种疑难财税问题。
如果您有任何问题和业务需求，请随时拨打服务热线:400-888-2048与我们联系。了解更多深圳公司注册流程和费用:www。