很多公司都是由一群追逐梦想、志同道合的同龄人努力奋斗的年轻人创办的。但是，有时候最初的梦想，遇到真正的兴趣，就会土崩瓦解。为什么很多人在没有注册公司的情况下，为了自己的理想而真诚合作，但是公司一旦成立，利益纠缠之后就很容易分道扬镳？很多米在这里告诉大家，很多公司都是在股权问题上栽的。因为股权分配不合理导致团队分离，公司走不下去。

1。不要受不平等之苦:出资与收款如何成正比？

在公司的建立和发展过程中，团队的变化是不可预测的。所以早期的股权结构应该尽量留下一个“动态”的调整能力，既要公平，又要能有效激活团队，让团队充满活力。

这里有很多米。建议将公司的发展界定为初期的初级阶段，初级阶段的股权留存动态。这个周期的长短可以由时间或者某个目标来决定。比如一年后，或者公司收入达到500万的时候，会总结分配情况。

时刻提醒:公司期权必须尽早给重要成员。公司只有早起，发展得更好，才能更有后劲，吸引更多人才。公司有了一定的口碑之后，和大公司竞争人才是值得的。

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2。有备无患:避免基础设施对公司健康成长的影响

注册公司时，股东必须是核心人和相对稳定的共同创始人。至于其他的，可以控股经营。公司股东少，公司变动时办事方便。公司的部分注册股东在公司成立后会出国发展，会给很多工商手续带来不便。

选项:对于后来者，无论是管理精英还是核心成员，都不要直接给股份。用期权激励更合适。选项通常是有条件设定的，这样技能才能保证团队的稳定性，激励团队。比如新总经理在合同里签了3%的期权，两年给，每年1.5%。如果经理在工作不到一年后离职，该选项将不可用。如果第二年需要离职，那么只有前一年的1.5%有效，剩下的一半可以放出来留给以后的团队。

重要说明:创业初期，一定要愿意用期权来吸引人才。而且期权的授予有一定的限制，如果确实不合适，还是可以放开的。

放弃了就会有收获。创业者一定要有精神和勇气，在公司初期投入高份额的激励。那么，公司就能够在初期吸引大量自己的人加入，最终打造出高速发展的公司。

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