创业型的网络公司留住人才有妙招
2021/04/15

【/h/】对于大公司来说,缺一个员工只是缺一颗螺丝钉,并没有那么致命。但是对于一个小的创业网络公司来说,少一个人意味着少一个支柱。一般来说,小的创业公司资金不宽裕,待遇也不好,福利也不会太好,前期可能还处于亏损状态。给股票,免费给别人,别人不会珍惜,会花钱买,员工钱不多,也不会轻易投资。因此,留住人才往往是小网络公司头疼的问题。

【/h/】昨天和朋友聊到人才流失,发现创业公司越来越多,导致人才流失越来越快。小公司失去一个人,比大公司重新招聘要长得多。甚至应届毕业生也希望去大公司实习,为自己以后的发展打下基础。目前很难实现投入少效果明显的保底人员,但我们这里也讨论了几个小方法分享一下。

小李公司的福利是针对女性的。每月给女同事多放一天假也是对女性的尊重。虽然不是什么大福利,但是对女同事来说很贴心。
最后一个朋友,他们公司每个月会邀请行业朋友或者自己公司的同事来玩几天,分享交流经验或者新知识。现在人才市场上有两种人,一种是希望找到好的薪资福利,另一种是希望进入公司后能学到更多的知识,他们的公司选择针对后者。这样的举动虽然不是福利,但是给了他们很好的学习交流氛围,学习经验会明显提高工作效率。
虽然不是每个人都能接受这些方法,但我们相信方法总比问题多。

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