卓越迈创小编看平安产品经理与程序员打架事件
2021/10/29

【/h/】前几天网上爆料,某APP产品经理和程序员打架,想必大家都知道。一开始看到产品经理和程序员打架,我并不意外。当时的反应是,可能大家都太压抑了,用了这种不理智的调度方式。但当我仔细看产品经理的需求时,还是觉得这个需求太不靠谱,太荒谬。本来产品经理向APP开发程序员提出了根据手机壳颜色改变APP主题颜色的功能开发要求,最后因为意见不合在办公室大吵了一架。如果这两个人之前没有接手这个问题,只能说他们之间存在沟通问题。如果之前有摩擦,也很有可能是产品经理故意刁难。

我们先来分析一下这个需求的可行性。如果要根据手机壳的颜色改变APP的主题颜色,首先要读取手机壳的外观图片,从图片中提取颜色值。现阶段手机读取外部信息的唯一途径就是通过手机的外部摄像头读取。现在市面上流行的手机的摄像头几乎不能“伸出头再转一圈”从而读出手机壳的颜色...可见产品经理提出的这个功能的可行性有多差。

大多数早期的产品经理都是程序员(R&D的技术人员),他们很好地掌握了技术能够达到的功能界限。通常,在实施建议的解决方案时不会出现重大问题,一些产品经理甚至参与了一些项目的R&D流程。近几年甚至出现了产品经理刚大学毕业的案例。这些产品经理无疑是产品策划中的“纸上谈兵”,自然会产生很多不相干的需求。有经验的程序员往往会哭笑不得。

【/h/】深圳网站建设专业供应商卓越迈创认为,想做产品经理,最好了解一些编码原理,最好从程序员那里转来。虽然产品经理的重点不是编码,而是设计创意,但最终还是要落地。想要实现自己良好的设计和创意,要在知道编码知识的情况下知道难度,难度会增加时间和人力成本。如果设计不能落地,就不是一个合格的创意。

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【/h/】这样做的一个好处就是可以过滤掉大部分不靠谱的需求,项目经理会有一个尺度。
其次,当功能需要中途调整,或者需要反复修改,或者需要中途切断功能时,项目经理首先要做的就是“封版”。“印章版”的作用是承认两件事,第一件事是认可程序员的工作,第二件事是计算绩效工资和奖金。
第三,为R&D团队提供合理的人员配置将考验管理者的能力,互联网系统开发团队的建设是一个大学问题。

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