财务预算是专门反映企业在未来一定时期内的预期财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的一系列预算的总称。 本文详细介绍了财务预算的50项原则。 1.预算是基于过程控制的管理，企业效益取决于业务过程中资源投入的控制。 2.预算以业务流程及其控制为核心，与传统预算有本质区别。 3.现代预算管理控制强调预算的动态性和组织目标的相关性。 4.人——尤其是作为中坚力量的管理者——是决定企业预算能否成功执行的关键。 5.资源决定目标，反之亦然。 6.企业面临的机遇有两个边界:绝对性和相对性。 绝对性是指任何企业都无法控制的外部环境，如系统性风险；相对性是指不同的管理技术和资源配置的优劣所导致的不同的经营成果。 7.对于一个企业来说，资源永远是有限的！不同企业之间的差距在于资源的最优组合及其程度。 8.预算目标的合理性由实现路径(目标拆分)决定:路径存在，目标存在；合理的路径，合理的目标。 9.战略规划和预算之间的正确联系是业务部门编制预算的基础。 10、制定目标时切忌闭门造车，但目标确定后，就一清二楚，走自己的路。 11、金融机构在预算编制过程中的作用重在组织和平衡，而不是一味地砍预算“刀”。 12、企业利益的真正保障是以“企业目标的实现和最优投入产出”为唯一衡量标准的，这是专业财务人员必须从概念上解决的大问题！13.预算的刚性原则不是机械的。如果能证明市场有产出机会，就要用灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算的不足。 14、组织目标从一开始，就是一个不断修正和适应的过程。 在确定阶段，用资源能力调整目标；在实施阶段，通过调整资源的投入来动态适应市场(不一定要调整目标本身)。 15.预算注重过程控制，即不仅要过滤投入的必要性，还要关注业务活动实施中的“可变因素”——对相关资源的配置做出快速反应。 16.实现预算目标的三个关键要素:资源、路径结构和控制。 控制的功能是在资源、路径结构和目标之间建立动态联系和干预。 17.实现预算目标的组织路径:有人做每件事，合适的人做合适的事。 18.实现预算目标的信息路径:以企业为核心，建立上下、左右、内外的完整信息网络。 19.传统预算管理的难点:财务部门如何审批预算增加的要求？正解:增加预算的必要性由业务部门审核，业务部门证明预算调整申请。 20.花钱比挣钱重要！(投资就是“花钱”) 21.企业预算的基础是经营活动，而不是会计或数据。 22、预算是动态的，不是静态的；是活动，不是文字。 23.预算语言有两种类型:一种是业务语言预算；二是会计语言预算。 24.预算编制中，业务预算要反映分解支撑目标的各项业务活动对资源的需求；用会计语言抽象企业预算，形成企业预算。 25.预算执行应当根据市场对经营活动的影响，动态调整经营活动的资源需求。 CMA证书申请指南1。大学生和在职人员参加CMA考试需要具备哪些条件？2.CMA在企业中的认可度？3.CMA什么时候报名参加考试的？4.CMA考哪两门？26.随着市场和业务的变化调整已编制的预算，而不是用已编制的预算来衡量和限制动态业务。 27.预算可以更改或超出是绝对的规则。 28、如何判断预算变更的必要性和合理性？答:按需。 29.业务部门的要求不全是诉求；领导的意志不是需求；必须证明需求。 30.资源的预算控制不是简单的资源，而是投入产出比。 重点是投入的必要性，而不仅仅是投入是否符合预算数字。 31.我们不仅要知道资源投入的数字的正确性，还要了解这些数字意味着什么，数字背后的商业真相是什么。 32.不应该投资，就根本不应该投资；投资，根据财务计划督促业务部门。 33.预算分为两个层次:企业预算和职能部门预算。 对应的编制语言分为两类:会计语言(抽象、全面地反映整个组织的投入)和基于业务需求的无约束语言(解释和反映各具体部门完成其分解目标和任务的具体资源需求)。 34.预算控制不是压制；输入和输出所必需的，输入必须有输出。 35.判断预算是否合理的标准:不是一个简单的数字，而是一个组织的目标。 36.最好的预算不是最低预算，而是产出接近100%，投入达到预算的95-98%。 37.预算控制规则:综合控制规则。 即所有投入都要有预算，不能有“预算外”之说。 优先控制规则。 所有投入运营的资源和行为必须事先经过预算审查。 重要性控制规则。 也就是分类控制，抓大放小(20/80法则)38。资源是公司的，不是部门的；部门只能在预算内使用，并由公司批准。 39.编制预算不是资源投入的唯一理由和依据。 40.传统预算终于算出来了。书籍和实践强调如何准备预算...这种做法应该摒弃！41.编制的预算不是资源投入。只有企业提出资源需求并付诸实践，资源才能真正得到投入和配置。 42.干预经营活动的控制是预算存在的唯一形式。 43.一个企业有没有预算，不是看编制了多少预算表，而是看它能不能干预经营活动，对经营资源的投入有没有否决权。 44.预算干预业务活动的形式:在业务执行前修订已审计的预算；在业务执行中控制输入和输出的有效性；评估业务实施后预算的价值目标。 45.预算审批的四条规则:资源用户与资源使用审批人分离；逐级下放审批；谁使用，谁申请；审批人按照规定的权限进行审批或者审核。 46.预算编制规则:目标导向规则；谁花钱，谁做事，谁做预算——业务部门的预算不应该也不能由财务部门安排；财务部职责:组织、检查和平衡预算编制的过程和结果；逻辑规则:各业务部门的预算必须按照业务流程的先后顺序进行编制；所有编制的预算都必须列出原因和计算依据，使之具体化，与业务直接相关；预算项目表虽然重要，但更重要的是列出项目的原因和计算过程——剔除无效预算。 47.企业预算弹性规则:深圳公司注册为适当代理人的程序有空间和灵活性，以应对突发事件和事故。 48.预算调整规则:调整必然性规则:市场变化不可避免；预算调整不仅仅是数字上的调整，更是行为上的调整。 49.预算是公司的行为准则，要以CEO为核心，主管领导负责日常预算控制；违反预算控制不是违反财务部门，而是违反公司的经营规则！50.预算编制的出发点是企业的目标，预算约束也来源于企业的目标。 在公司注册和运营方面，辛凯财税有10年的行业经验，服务过3000多家企业客户，收集过很多客户案例，可以为企业提前防范各种风险。同时还能为企业提供工商注册、知识产权、财税、资质办理等服务，为企业终身服务！今日推荐:免费公司名称，深圳公司注册，金融代理。 服务热线: