对于小规模纳税人，没有成本发票，会带来所得税成本的增加；对于普通纳税人来说，没有进项发票，会带来增值税和所得税双重成本的增加。 同时，也可能使企业无法准确计算成本，导致企业财务核算不规范。 因此，没有进项/成本发票不仅仅是节税的问题。 1.分析缺少输入票的原因往往很复杂。所谓药方，就是先找到“症结”。 一般问题可能涉及以下几个方面:(1)供应商评估管理不到位:如果大部分上游纳税人都是小规模纳税人，开具发票意愿低，企业很有可能缺票；(2)业务流程不梳理:进项票来源相当广泛，包括物资集中采购、人员分散出差、服务费用较大、零星运输采购等。所以要分门别类看它们，看哪个环节更差；(3)没有与深圳公司注册论坛相关的配套政策:对于较大的费用，如材料采购，如员工出差，如果没有配套政策并合理定价取得发票，或者没有要求发票的报销规定，很有可能无法取得发票；(4)特殊事项未变更:对于一些特殊情况，如人工费用，但没有发票；客户垫付的发票无法取得等。，此类异常没有特别处理。 2.没有一刀切的方法来处理输入票不足的问题。企业必须根据自己的实际情况量身定制自己的计划，以减少投入票不足的影响。 具体来说，可以包括几个重要的步骤:(1)整理没有录入票的项目。 如前所述，没有购买材料的票，没有员工旅行的票，或者没有人工成本的票。 根据缺票的关键顺序，进行统计。 (2)制定相关政策并采取措施。 针对门票不足，采取相关措施，制定相关政策。 比如是因为供应商。 然后考虑是否可以更换供应商或与现有供应商重新协商开票价格。特殊情况下，可以重新安排供应商。 如果是因为员工的原因，必须制定严格的政策法规，不开罚单不允许报销。为了不影响员工出差的积极性，需要一些配套设施。比如特殊情况下可能没有发票，如何处理需要相关规定。 (3)特殊事项应作特殊安排。 比如有的企业有给客户做预付款的情况，那么在这种情况下，就要制定相关的程序，让客户把发票寄回去。 或者企业中有很多劳动者因为开票成本高而不愿意开票，所以需要做好人员安排，无论是成为自有员工还是以外包的形式开票。 在一些重要的情况下，企业也可能会做出自己的改变，比如小规模纳税人与普通纳税人之间的转换、供应链的延伸或缩短等。 一般来说，企业要根据具体情况采取不同的针对性措施，不能生搬硬套。 另外，无论采用什么方法，都要提前做好成本估算。节税固然重要，但也要考虑综合成本效益原则。