专利分析与布局的“4-3法则”

专利分析必须能解决实际问题

我们把解决不了问题的专利分析称之为“自高专利分析”，这样的分析报告往往堆积图表和文字。要么沦为画图大赛，要么全是扯淡，却忽略了企业真正想解决的问题。

在实际分析中，必须找到正确的定位，解决企业实际运作中的实际问题。例如：

对手在哪里做的？

对手哪里比我先进？

项目能不能上马？

哪些产品会侵权？

哪些专利被侵犯了？

侵权了怎么办？

我有多少张牌？

哪些牌可以玩？

专利分析的结果应该能帮助企业从茫然走向冷静。

专利布局有章可循

专利权是一种专有权，具有排他性、地域性和时间性。

专利布局是构建专利组合的顶层规划和指导思想，是专利技术成果的全球考量。一般来说，专利布局是

有目的地申请一系列专利

专利分析与布局的“4+3法则”

四个目的

专利布局必须围绕专利布局的目的。专利布局有以下四个主要目的：

1.保护市场——市场在哪里？

这个时候要注意产品会覆盖哪些国家和地区。哪些国家和地区可以布局哪些专利？哪些国家和地区被对手占领了，有什么办法？

2.保护核心技术或产品——的核心技术是什么？

这时候要充分研究技术或产品所在领域的专利，然后充分挖掘该技术或产品的专利，围绕核心技术或产品提炼所有可能的方案，不要放过变质的技术、替代技术、尖端技术。

3.打破市场壁垒——市场壁垒在哪里？

这时候就要从专利分析入手，找出这些市场壁垒是什么，根据自己的水平找出竞争对手布局的空白点，找出所有的替代技术、劣化技术、尖端技术，摆脱市场壁垒。

4.如何打击竞争对手？

这时候专利分析和产品分析都需要。识别竞争对手和竞争对手的产品，发现竞争对手专利布局的漏洞，进而制定对策。抓住机会，适时出击，比如在IPO阶段设置专利壁垒。还要预设埋伏，针对竞争对手的布局漏洞，提前进行专利布局，然后让他们在适当的时候攻击竞争对手。

三个视角

1.查看——，了解行业和竞争对手

看看别人在干什么

看看其他人来了哪里

看别人有什么专利

看看有没有潜在的风险

2.向内看——，看看自己

看你怎么做

看看你来了哪里

看你有什么专利

看到自己的专利站站不起来

看看你的专利能不能咬人

3.期待——专利挖掘与应用策略

看看你还有哪些R&D方向

看你还应该申请什么专利

看看如何挖掘出这些技术解决方案

看如何申请在合适的时间、地点和类型挖出的专利

总结

优质专利资产应该是布局后的专利组合资产。应该是围绕某项特定的技术，按照一定的目的，形成一套相互关联、相互匹配的专利。是为了保护市场，保护核心技术还是产品，保护市场壁垒还是保护竞争对手？不同的目标决定了不同的专利布局工作思路和方式。

一般来说，所有的布局都要从结尾开始。专利布局之初，要规划专利布局的目的。高质量的专利组合资产应体现在技术布局、时间布局、区域布局、类型布局等维度，以最大限度地发挥每个专利的作用，打破单个专利的地域性和时效性，产生“1 1 > 2”的效果。

让企业的一切优势都通过知识产权去表达

彭文波

高级专利代理人

律师

湖南省知识产权法研究会理事

擅长专利侵权分析判断、专利挖掘(布局)、专利信息分析和预警

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业务领域：国内商标、专利、版权等基础注册服务、涉外知识产权保护、知识产权法律顾问、专利预警分析、知识产权战略咨询、知识产权诉讼等高端知识产权法律服务，为企业解决了多项重大知识产权问题。是湖南省为数不多的能够为企业自主解决全方位知识产权问题的专业机构。

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