1发挥金融作用？要计算各种重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率、资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
当然，从我们专业的角度来看，主要有五类比率：偿付能力比率、运营能力比率、发展能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
2.注意帮老板解读重要财务信息
很多老板不懂财务，或者不太懂。如果财务人员只是把原始的财务报表发给老板，老板不理解，不好意思说出来，他会被那些报表吓得心脏病。所以财务人员要主动做好信息解读工作，在一些重要数据旁边用不同颜色的笔清楚地标明这些数据是什么意思，做一个通俗易懂的报表分析和解释。
3.财务人员要主动向老板请示参加公司的营销会议。
目前普遍存在的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。但公司会议没有财务人员出席，导致公司领导决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目还可以，计算后实际上是在亏本买卖。如何解决这个问题，邀请财务人员参加公司的营销会议和一些重要会议是一个很好的解决方案。
会计人员只知道资金用在哪里，公司的发展目标是什么，未来两三年公司会做什么，未来会不会出现资金短缺，现在有没有必要转岗给银行，公司会如何多元化发展。我知道如何更好的树立大金融的观念，而不是整天呆在财务室重复同样的工作。
4，注意色彩管理
，就是用不同的颜色来区分不同重要性的信息。如果说红色最重要最紧急，绿色最紧急但第二重要，橙色最重要，黑色第二重要。
5.把你公司最严重的财务危机按顺序排好，提醒老板
一般来说，一个公司最严重的财务危机有以下几种：
一：现金不足
二：应收账款太多没收回
三：存货太多没卖出
四：借款占用钱多，闲置或材料积压严重。
5:从银行借的钱都是短期贷款。
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