1.剧中的咨询公司是做什么的？
首先，咨询分为财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔顶端是战略咨询，也就是剧中的公司。我们做的是我们平时的战略，企业的方向是什么，如何发展，发展哪个国家和地区，哪个行业，等等。基本上就是做什么，做不做，怎么做。你帮我做这件事。
罗子君的第二份工作是咨询公司下属研究公司的研究员，给客户关于牛奶的反馈，最后咨询公司根据大量的研究数据提出建议。
2.咨询公司的客户有哪些？
咨询公司一个项目收费上亿甚至上千万，只是给你一些建议。小公司会邀请你吗？一般只有知名企事业单位买得起。大部分客户集中在财富500强公司。
具体来说，在组织内部，谁会邀请顶尖的咨询公司，谁有权利和勇气花上千万，甚至上千万，邀请外部的顾问？谁有决策权？答案是C级高管(CEO、首席运营官、CFO等。)的大型企业或组织。中层不会有这个权利。

3.咨询公司的价值是什么？
作为知情人，知乎网友“宋先生”这样写咨询公司的价值：

A.如果项目的目标是明确可量化的，如效益提升，成本节约，还比较简单，只要回报超过投入就可以了。通常在5-10倍之间，或者更高，但很少低于。这里指的是实现的效益，墙上那张饼不算。1）项目开始前，会先看看潜力，有没有机会，有没有能力做，2）咨询公司提的建议，一定是客户现在能做的，或者我们能帮客户实现的，而不是理论上最优的。方案再好，做不出来都是假的。所以说，管理咨询不是都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间，甚至于下矿井，上钻井平台。3）找大公司做呗，同样的改善举措，100亿的企业和1000亿的企业，体量差10倍，即使考虑到实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧。
B.如果项目的目标是无法量化的，或者说要在今后才能看到效果，怎么办？话说回来，没办法，出钱的老板喜欢就好。（画外音：靠，拍马屁也能赚这么多钱，鄙视）这里的喜欢，是指长期的喜欢，不是指一个项目上的喜欢。假设我们现在为了投老板的胃口，做出来不是我们认为最好的建议，总有一天客户会意识到的，那个时候信任和专业性就被破坏了，而客户的信任，是所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等，最最重要的依赖，没有之一。因此，我们经常会做出和客户希望不一致的建议，甚至于推掉一些找上门来的项目。
C.其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人，他们在很多时候，是没法和组织内部的人来讨论的，外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外部的知识和看法，或者以第三方的角度来印证他们的想法。