一个优秀的财务经理如何做好自己的日常工作，今天罗列给大家，值得大家学习。它是财务经理日常工作的一个更有序、更符合逻辑的列表。
1.想到哪里写，列出自己的日常工作，比如审核付款，检查凭证录入；
2.列出你不常做的工作，比如维护银行/税务/审计关系，月度结账，报表等。
3.列出对员工做过哪些事，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；
4.列出你给老板做的工作，比如计划/预算和各种分析报告；
5.最后，列出你为财务部做过的工作，比如流程/制度/政策建设。
总结：做什么，什么时候做并不是特别重要。重要的是你需要明确自己在某个时期想要达到的目标。
财务经理技能和经理分配
专业交易工作：财务相关，审核合同，凭证等。
管理：帮助员工协调矛盾，帮助领导推进重要问题，协调以下员工与其他部门的沟通；
领导工作：为他人着想，激励他人，解决棘手的事情和难题。
能力和观念提升
1，目标导向：当你是财务总监的财务经理，不是事出有因，不能等别人给自己分配工作；而是要目标驱动，为公司未来的某个战略、某个目标做好准备，不能等到领导问。有些不懂的东西要学，有些东西要请教别人和领导。
2.角色的改变——工作方法的改变：规划布局(下面的人该怎么做，做布局，做调整)；处理问题；批准文件(报销等。);参加会议(本部门、其他部门、公司层面)；沟通讨论(与员工沟通，讨论促销政策等。);业务联系人(银行、税务局、海关、投资者、股东、经纪人)；分配任务；指导工作；总结评价(部门的成绩，总结公司的)。
3.多任务多指针：从单任务处理系统到多任务处理系统，从串行到并行处理；总是布局和切换场景。许多事情和任务并行前进。
4.举例：团队建设清单-基础工作(相对静态)
1)组织架构：财务部人力资源配置。
2)工作职责和任务分配
3)工作规范和流程
5。示例：团队建设列表-团队建设(相对动态)
1)人力资源管理
2)团队绩效管理
3)团队活动和文化
财务部的目标和角色
1。部门使命和目标：以最具成本效益的方式提供高质量的信息、专业的服务和业务控制为了满足支持和配合公司业务发展的需要，财务部的基本目标与公司相同，即股东利益最大化。
2.财务部职责：
1)财务台帐和管理台帐
2)帮助公司做出科学决策
3)智能财务管控，提高效率
4)资金管理
5)帮助公司完成预算，促进发展
6)绩效管理
财务部绩效
起草工作拓展计划
1，工作程序和主要日常工作内容；
2、深入了解公司的业务、流程、人员等方面(参加会议、现场参与、参观等。);
3.描述自己的管理思路和要采取的管理措施；
4、做好应对各种可能出现的问题的预防措施和心理准备；
5.提出自己工作的未来发展目标(财务能力和制度)。
YC _ CMA财务经理；
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