给员工送福利礼物的目的是提高员工的工作积极性，增进企业与员工的和谐。
但是由于多年计划经济的影响，大多数企业在福利产品的分配上仍然是大锅饭的形式，激励效果并不理想。这种现象的出现也是由于企业在福利设计上的一些误区。
1. 坚持公平原则，缺乏动力。长期以来，人们认为给员工送福利礼物是包容性的，与绩效无关。久而久之，员工就会认为这是企业必须要做的事情，因此感受不到企业的关怀，无法实现福利礼物应有的激励作用，不利于调动员工的积极性。
2.福利礼物项目设计单一，忽略了员工的个体需求。通常员工会收到企业提供的什么样的福利礼物。福利项目完全由企业决定，员工参与度很低。由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己的意愿。企业付出了大量的成本却没有达到预期的效果。
3. 忽视员工福利加剧劳资矛盾。很多企业除了遵守员工法定福利外，并不积极参加补充福利。即使由于用人单位和劳动者之间信息和话语权的不对称，也无法节省法定福利的执行，无法从根本上保障劳动者的利益。
针对企业福利设计的误区，企业可以制定和实施弹性福利计划：
制定弹性福利计划主要考虑两个方面。第一，选择合适的弹性福利平台；二是制定合理的分配规则。
目前实现企业灵活福利礼品制度的策略有几种，主要有：集体购买福利礼品计划和积分制福利礼品计划。
1. 福利礼品集体采购
集体购买福利礼品的原则：成本有限，收益最大。福利加平台与品牌供应商合作，整合行业资源，覆盖员工生活的方方面面。
2. 福利礼品发放规则的制定
通过灵活的福利平台(如福利加成)提供多样化的福利赠品项目，使福利赠品的效用最大化，最终实现薪酬管理的支持和激励功能。
弹性福利计划应与企业整体薪酬计划相结合。福利礼品设计不仅是人力资源管理战略的重要组成部分，也是整体管理战略的重要组成部分；加强个性化福利礼品理念与团队合作的结合；处理好实现企业福利目标与引导员工享受福利礼物的关系；支持业务目标的实现。
在灵活的福利礼物体系中，企业可以根据员工的一般工作表现、工作成果、服务年限等设计不同的福利礼物分配策略，并进行清晰的宣传，让员工有所了解。
文章来源员工福利平台：福利加成