之后，企业在管理工作中要经常对自己的战斗力进行风险评估。如果他们不擅长管理工作，就应该选择那些能把多个公司名字都可以换成企业外部的人才带来的组织方式。

私企完全靠开发商一个人的能力打；私人合伙企业的合伙可以实现优势互补；而企业法人企业中的特许经营权和产权分离，可以让具有专业知识的管理者经营管理企业。

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