金融自然资源是指公司拥有的资产，以及在资产的筹集和使用过程中形成的独特且容易被模仿的金融专用资本，包括公司独特的人事管理制度、财务研究和决策机、完善的财务关系网以及具有公司独特财务能力的财务人员等。财务审计是发现和解决问题的循环步骤。政府机构外部审计的审计目的是在适当规范财务人力资源的今天，有效控制公司注册变更后的财务资源使用，确保财务人力资源和使用管理模式的实施，确保公司管理政策的实施和管理目标的实现。

从细节上看，财政自然资源审计的框架在于财政预算管理审计。主要包括财务预算管理标准、控制职能、组织体系、财务预算编制、审批、执行、调整、研究和审查步骤的审核以及执行结果的审核。

(1)财务预算管理标准审计。考察财务预算决策者的人事管理、编制、执行、考核等情况。遵循守法、集中统一、注重经济效益、全面平衡、直接影响监管的原则。

(2)财务预算控制职能审计。检查财务预算控制制度的健全性，企业集团的所有管理和娱乐活动都应纳入预算管理，预算管理程序应符合外部控制制度的要求；检查各监督管理机构和事业单位的预算管理目标、专项任务的明确性和预算预防措施的可行性研究。

(3)财务预算管理组织体系审计。检查预算管理负责人的组织完整性、决策程序的现代科学以及决策者的准确性和合规性。检查预算管理委员会的组织健全性、指控和权限的明确性、协调的紧密性以及外部控制的制衡，预算管理委员会是协调预算管理的政府机构。

(4)预算编制审核。预算目标制定的力度是全面预算管理的结构性和主题性问题。过高或过低都会削弱预算的控制和管理功能。这取决于预算的主题是否适合建立公司登记变更的调整幅度，预算目的是否与中小企业的总体目标相一致，各级审计关系中是否严格禁止设施，预算终点的建立是否合理，预算管理周转评价的量化国际标准是否是自然科学，预测和解决审计可能性的政策是否到位，尤其是利润基准的确定。

(5)预算执行审计。旨在促进管理，防范可能，提高效率，揭露管理中存在的问题，从政策制度和控制上研究因素，揭露安全隐患，检验中小企业的会计信息，特别是其可信度，认真查处各种欺诈行为，揭露企业根本决策失误造成的人员伤亡。关注预算管理中的突出问题，测试研究中小企业资本金融工具的增值状况。以标准化建设项目为重点，增加对公司登记变更的强有力的批判性研究工作，检查是否存在违背预算严肃性的难题。坚持支出并重的原则，通过审计促进支出结构的改善、科学规范的支出时间表的建立、监管资金的再分配、管理和使用。

(6)预算调整审计。主要审核预算调整程序的合法性，预算管理是否随着中小企业经营管理的有利变化而调整，调整幅度的制定是否合理，预算控制是否有帮助，是否能在第一时间发现问题，流动性和权威性的关系是否能处理好。由于中小企业的自然环境、消费市场和政策水平的变化，有利于改变，一些基准也会发生变化，如与主管管理工作的差异、不协调，或者在实施中发现合理的设计细节，或者中小企业最重要的管理工作与预算管理目的不完全一致等。，并建立基准附加听证制度。

(7)审计比较研究。主要是将预算与预算执行后的执行情况进行对比，找出差异，可应用于对德沃夏克新技术经济发展中被审计单位的经济发展和娱乐活动的研究，从而提出各种视觉效果最好的改进意见，如利用成本使德沃夏克受益，通过货运量(销量、销量)之间的依赖关系， 生产成本和收入，高度评价利润状况、经营管理营业额以及相关环境因素变化对收入的负面影响，以准确描述收入与支出的依赖关系，预测目标收入，确定生产和销售数量，促进预算的科学合理。

(8)管理模式审计。深入审查主要从以下四个方面进行:一是预算编制的指导思想和方法、编制和审批程序是否符合立法和指导思想的明确规定，预算编制的严肃性和公开性如何；二是支出是否按时纳入预算管理，是否坚持务实管理、统筹规划、确保重点项目、鼓励创新的方针；三、预算调整中是否存在需要调整的因素，具体调整项目、金额、政策及相关说明，程序是否符合要求，是否按照程序执行；第四，预算执行环节的外部控制体系是否完善有效。

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