对于中小企业来说，是最重要的公司转让价格。拥有完善合理的薪酬体系，可以更好的留住公司的人才，实现对员工的考核，激发员工管理的积极性。薪酬管理有什么特点？我们一起来看看。

1、敏感性薪酬管理是公司转让价格人力资源管理中最脆弱的部分，因为它涉及到公司每个员工的切身利益。特别是人们的生活总质量不是很高，工资直接影响他们的贫困程度；另外，薪酬是员工战斗力和水平在公司管理中的必要体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司的威望。所以薪酬问题对于每个员工来说都会很脆弱。

2.特权薪酬管理是员工参与最多的人力资源管理项目，是公司管理者的特权。包括企业管理者在内的管理者认为，员工参与薪酬管理会增加公司管理层的对抗性，对投资者的个人利益产生负面影响。所以员工对公司薪酬管理的步骤完全无知。

3.普遍性由于敏感和特权，每个公司的薪酬管理会有很大不同。此外，薪酬管理本身有很多不同的管理类别，如岗位薪酬、能力薪酬、资历薪酬、绩效薪酬等，所以不同公司之间的薪酬管理没有参考。

薪酬管理是人力资源管理中的一个难题，薪酬管理政策也是公司最珍视的政策之一。人力资源部在制定新的薪酬政策时，会深入进行各种调查结果，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最昂贵的事情，但结果往往不能让员工满意。

以上是薪酬管理的一些特点。只有了解这些特点，才能设计出合适的薪酬体系。中小企业拥有合适的薪酬体系非常重要，这关系到中小企业能否留住人才，而人才必然关系到中小企业的可持续发展。