实践中，公司在经营过程中需要自身发展，可以向当地工商行政管理部门申请变更名称，变更后及时通知其他合伙人公司。如果公司需要在名称变更申请表中填写变更原因，请问公司名称变更的原因是什么？让我们来看看吧。希望对你有帮助。

　　一、公司名称变更原因有哪些

一般来说，公司在下列情况下需要更改名称：

1.我想到了一个更好更合适的公司名字；

2.原来打算用但失败了的名字，现在可以传了；

3.公司主营业务发生变更或扩大时，原公司名称不足以表达的；

4.公司类型发生变化(如有限责任变更为有限公司)；

5.公司收购其他公司等。

　　二、公司名称变更对企业的影响

一般来说，变更企业名称可能涉及企业(集团)整体名称的变更、其子公司名称的变更和单纯的商标变更。单纯的商标更换一般是企业某项业务营销策略的改变，影响不大。但是改名的影响一般比较广，也会导致商标的变更。下面专门分析一下企业更名的动因和影响。

企业更名的原因大致有六种：一、为了改善企业形象，特别是当企业有丑闻、财务困难、重大诉讼等历史时，变更企业名称是改善形象的有效途径。第二，如果原企业名称存在不突出、不朗朗上口等缺陷，或者原企业名称的知名度没有其主导产品品牌高，企业为了让品牌更鲜明，可能会干脆更改企业名称。三是企业被收购，成为收购方企业的子公司或完全融入收购方企业原有业务，收购方推出自有品牌。第四，企业的一项新业务发展到一定程度，由于技术、组织、财务、行业等原因，需要推出新的品牌来加强其独立性，从而赋予新业务子公司新的名称。第五，企业为了进行战略转型，改变原有的带有行业或产品特征的名称。第六，多品牌企业实施品牌整合，意在突出优势品牌。

企业名称变更往往伴随着重大的战略调整、业务重组或组织变革，也会导致企业形象的改变。所以企业的管理层对于改名一般都是非常谨慎的。从实际情况来看，企业更名的积极意义大于其负面影响。不仅有利于为了改善形象而改名的企业，也有利于重组业务的企业。

当然，改名字可能会给企业的业务发展带来障碍，尤其是换了全新名字的公司。企业需要采取适当的措施来减少其负面影响，如客户识别、战略重新规划、融资和财务压力、企业文化重建等。对于客户识别问题，需要通过广告、巡展、赞助、展览等形式进行品牌推广，落实产品和服务的连续性。对于战略再规划的问题，需要突破原有的思维框架进行战略规划。对于融资和资金压力的问题，需要构建新的财务预算和核算体系，明确各业务和部门的财务责任，重视企业在资本市场的声誉和形象。对于企业文化的重建，需要重视内部沟通、员工认同和员工信心。这些问题往往混杂在一起，需要企业综合逐步解决。

企业更名最重要的影响是，实际上是企业形象识别。在企业形象识别中，最重要的是品牌识别。这种影响是一个系列的，也关系到企业的命运。良好的效果是企业不仅可以保留ori

1.企业要认真权衡企业更名可能带来的各种成本和损失。企业或公司在综合考虑后，如果认可新的企业形象识别系统更有利于企业的发展，并且不会带来品牌识别需要重建等重大问题，可以尝试更名。

2.企业更名会导致原商标失效，进而引发客户识别问题。顾客认同会对企业产生很大的影响，因此需要采取各种广告、展览、赞助等必要形式进行品牌推广。最重要的是保证产品和服务的连续性。

3.对于融资问题，需要企业进行必要的宣传，确认其更名不是因为法人变更、企业并购、企业资金问题，也不是因为丑闻，避免企业更名百事时出现融资困难。

4.战略重新规划。公司/企业在承受更名带来的冲击时，应仔细审视当前和预定的战略，并随时分析反馈，避免陷入更名后战略规划不清晰、战略思路不清晰的问题。

5.企业文化重建等问题。企业文本

化的建立是漫长的过程，如果企业组织保持完好，也不会因为更名而需要彻底重建。但是，企业文化中很重要的形象识别系统在更名后会被大量替换，所以在更名之前，就应当依照公司未来的发展方向进行预制。另外，企业文化的核心部分也就是企业精神，即使新的企业文化对其会有取舍，也应明确地做为日后重建企业文化的基础，以免出现企业文化断裂的问题。另外，维系企业精神也有助于更名后员工对企业或公司的认同，有助于其维持其对企业的信心。