深圳市幸福财税咨询有限公司是一家专业的企业管理咨询服务公司，专注于为深圳市内外资小型企业提供中高端金融支持服务。 主要服务包括财务咨询、财税筹划、公司注册、财务代理、企业管理咨询等。 公司自成立以来，励精图治，拥有由会计师、税务师等“高素质、老练、拔尖”人才组成的专业团队，可根据所能服务公司的实际需求提供上门服务。 对于合伙创业来说，核心问题之一就是如何设计创业公司的股权结构。股权应该如何分配？这也是创业型企业治理最重要的部分。 事实上，创业企业的股权结构设计和股权分配关系到公司的利益格局和分配，是创业者和创业企业必须攻克的“生死劫”。 但穿越这一劫，意味着创业型企业在公司治理制度安排和机制设计上先天不足，极有可能陷入内斗、解散、倒闭的局面，或暂时成功，但留下许多可能致命、不知何时爆发的后遗症。 好创始人，开一家好公司应该怎么做？解决企业问题的能力。 就拿小企业经常遇到的一些问题来说:财务上，作为老板，必须具备基本的财务能力。 对公司的财务一点都不了解，连财务报表都看不懂。我如何为公司的未来规划正确的成本和预算？ 在公平方面，我们必须了解公平的分配。 如果不知道合理的股权分配，合伙公司的股权比例是不科学的。公司逐渐扩张的时候，只会产生各种问题，导致公司领导走神，分手是必然的。 股权结构设计和股权分配的基本原则一般来说，股权结构设计和股权分配的基本原则如下:公平原则:“不贫困不遭受不平等，不贫困不遭受焦虑。 “我们必须坚持和践行公平原则，创业伙伴对创业项目的贡献或潜在贡献与其持股比例显著正相关。 效率原则:股权配置要符合资产专用性原则，股权结构设计要充分考虑，有助于提高公司治理和管理效率。 控制原则:在初始股权结构设计、股权配置及后续重大变更中，需要重点关注创始团队对创业企业控制权的安排和保障。 这对激发和保持创业团队的创业精神，提高公司治理和管理效率至关重要。 资本运营:初创企业的股权结构设计和股权配置要有利于后续的融资和IPO安排，以便借助资本和市场力量快速发展。 避免平等:尽量杜绝不良股权结构安排，比如55岁或333岁，避免制度层面的先天不足。最好是一开始就设置好。 动态原则:在后续发展过程中，初创企业的股权结构设计和股权分配应在动态层面符合资产专用性原则，在初创企业内部引入市场机制促进合理竞争，及时调整或完善股权结构设计和股权分配，实现重要利益相关者的激励相容。 股权分配的原则和方法。在美国，最负责任的人占主导地位，几个创始人平分股权，公司就能做到。 但在中国，恰恰相反，能做到这一点的公司更占优势。 比较成功的模式是这样的:有一个令人信服的大股东作为领导者，他是公司决策的中心，对公司承担着最大的责任。 此外，拥有1-2名占股权10-20%且有能力和资源与大股东互补的合伙股东，可以发出与大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。 基于这样的模式，不仅有不同的意见，也有做决定和承担责任的人。 公平分配，根本上是让大家在分配和讨论的过程中感受到合理和公平，从而在事后忘记这种分配，专心做事，这才是核心，也是容易被忽视的。 一个复杂而全面的股权分配分析框架和模型，显然有助于各方达成共识，但永远无法取代信任的建立。 创始人最好公开谈论他们的想法和期望。任何想法都是合理的，只要能赢得你创业兄弟的真诚认可。 二是杜绝平均化、延迟创业团队股权分配，绝不搞平均主义。 很多时候，创始人都不愿意谈股权分配，不太好谈，所以要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事，其他事情好商量”，要么就拖延这个问题的讨论，说“我们之间没什么好说的，以后再说吧”。 如果有三个或更多的创始人，这种讨论会变得更加困难。 创始人常犯的错误是，第一天没有讲清楚股票的分配，没有写下来。 你等股权分配的时间越长，就越难谈。 随着时间的推移，大家都会觉得自己是项目成功不可或缺的贡献者，关于股权分配的讨论会越来越难。 开心财税建议，尽快讨论股权分配，达成共识。 谈论这个问题的理想时间是在几个人决定一起做事之前，正式开始做事之后。 第三，仅仅通过捆绑股份、分期兑付的方式来达成股份比例的共识是不够的。如果一个创始人拿了很多股票，但后来没有尽力怎么办？有人中途离职怎么办？我该拿这些股份怎么办？创业公司一般对创始股东的股票设立股权约束机制，公司股权是根据创始人在公司工作的年限或月数逐步变现的。 任何创始股东必须在公司工作至少一年后才能持有股份(包括创始人)。 好的股份捆绑计划一般4-5年实施一次。比如4年的股份绑定，第一年给25%，然后每年兑现25%。 很容易被忽视。 如果股权已经分配好了，我们忘了谈这件事，我们必须坐在一起，加上协议来兑现股权。 中国创业公司不实行“股权捆绑”的情况极其普遍，后果可能非常严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。 你看有些公司的几位创始人几年没日没夜的工作，然后你发现有些混蛋入职两周后就离职了。在那之后，他认为他仍然拥有公司25%的股份，只是因为他工作了两周。 没有“股权约束”条款，你送股份给任何人都不靠谱！“股权捆绑”还有一个好处:可以有效平衡合伙人之间不公平的股份分配。比如最初的股权分配比例，更多的是一记耳光。但项目实施一段时间后，发现股权分布较少的乙方对项目的贡献或重要性大于股权分布较多的甲方。董事会可以与甲、乙双方协商，做出决议，重新分配双方的股份，不归属，对双方都更容易接受。 因为马甲的股份一直没变。 而如果一方不接受，离开公司也将拥有明确公平的马甲份额。 四、遵守契约精神股权分配的核心原则是“契约精神”。 对于所有创始团队成员来说，股权一旦谈妥，就意味着利润分配机器已经建立。除去后期的调整机制，下一步工作的时候，大家的努力和贡献与这个比例无关，尽力而为是最基本的要求。 对于所有早期的创业者来说，我们必须明白一个道理:如果我们创业成功，哪怕只拿1%，我们也会得到很多；如果创业不成功，即使占据100%，也是一文不值。 快乐财税是财税行业的服务标准制定者，让世界财税无忧，创业更轻松！欢迎来广州注册香港公司的流程电话咨询400882048。