如何降低薪酬体系的运营和生产成本，真正发挥其吸引、激励和鼓励人才的作用，有以下五个要素:

首先，企业的可持续发展战略决定了企业的人力资源管理战略。人力资源管理战略有效地支持了企业的可持续发展战略。薪酬管理作为企业人力资源管理的结构枢纽，应充分体现企业可持续发展的战略意图，确保可持续发展战略的有效实施。

第二，在设计薪酬支付政策时，要充分实地调研，精心设计绩效考核基准，向员工展示企业期望的管理战斗力、管理岗位和行为方式，即针对员工群体绩效的具体目的，进而有效激励组织和各制造管理单位的绩效，通过合肥公司充分发挥薪酬管理在企业转移和管理中的牵引作用。

第三，保持薪酬体系的可靠性和流动性的有机结合。随着企业可持续发展战略和经营管理重点项目的变化，尤其是在很多人看来，合肥公司的自然环境略有变化，薪酬体系不能拘泥于旧的风格，但确实是这样。

第四，薪酬管理的基本要求是合法运营。现实生活中仍然存在同工不同酬、不按时缴纳医保、用工资支付体外循环、不按时支付加班工资、随意征收工资奖等现象。这些做法不仅损害了员工的切身利益，也为企业的长期生产经营和管理埋下了巨大的安全隐患。要求企业的人力资源部门和人力资源从业人员必须培养良好的职业道德，做好企业经营管理的董事会成员，做好员工个人利益的代言人和守护神。

5.提高薪酬考核的一个环节就是薪酬沟通。沟通是企业人力资源管理中最重要的管理工作，在薪酬管理中发挥着显著的作用。在很多企业的人力资源管理调查结果中，薪酬各个方面的高评价分数往往较低。

因此，企业必须解释企业的薪酬体系，确定依据，并向员工支付必要的薪酬。否则，即使企业付出较低的人力资源生产成本，员工也不一定满意，组织的士气也不一定提高。