所谓股权融资，是指企业的股东愿意放弃企业的部分所有权，通过增资的方式引入新的股东。 股权融资应该注意什么？1.团队中没有人人信服的老板股权结构设计，但核心是老板股权设计。老板不明，企业股权无法分配。 一个企业要么从一开始就有一个明确的老板，要么遇到一个老板。 很多公司的股权战都是因为老板不清，比如真功夫。 老板明确的企业不一定代表独裁。苹果、微软、谷歌、BAT、小米...这些互联网公司都有明确的老板。 当老板不持股时，这些企业通过AB股计划和商业合伙制度保证老板对公司的控制权。 创业团队的决策机制可以民主协商，但当出现意见分歧时，需要集中精力做决策，做出最终决定。 在股东会和董事会层面，只有老板对公司有控制权，公司才能有主人，这样才不会成为赌徒不断倒卖的牌。 当老板在底层运营失控时，公司就能摆脱老板的缺点和局限。 一些声称实验失控的创始人可能不敢冒险在公司股权层面失去控制权。 2.只有员工没有合伙人。过去，很多创始人都是一个人为世界而战；现在，新万江三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们进入了一个全新的合作伙伴时代。 创始人很难单打独斗，只有合作伙伴与兵团并肩作战，才能取得胜利。 创始人需要找到能够在产品、技术、运营或其他重要领域保持独立的盟友。 “创业伙伴的重要性胜过奉口的商业模式”并不夸张。 实践中，很多企业家问如何做员工股权激励，但很少有企业家问如何做合伙人股权设计。 即使有些企业家意识到合伙人的重要性，当你看到他们公司的股权结构时，你会发现上面是慈禧，下面是义和团。他们认为重要合伙人很少持有股份。 合伙创业，合伙人既要有软友谊，也要有硬利益，这样才能取得长久的成功。 只谈友谊不谈利益，或者只谈利益不谈友谊，都是流氓。 3.团队按照出资比例分配股权。如果把创业看作是一场长跑拉力赛，那么赛车手最终能够获胜的原因至少包括跑道的选择、赛车手的素质以及跑车的性能。 跑车启动的油桶绝对不是唯一取胜的重要因素。 商业伙伴早期的出资就像那桶汽油。 过去，如果公司的启动资金是100万，出资70万的股东即使不参与创业，也要拿走70%的股份，这是常识。 目前，只付出不工作的股东“以大价钱买小股份”已经成为常识。 过去股东股权拆分的核心甚至唯一依据是“付多少钱”深圳福永注册公司，钱是最大的变量。 现在，人是股权分配的最大变量。 我们看到很多创业公司的股权分配是“时间错位”，公司未来的收益是按照创业团队目前的贡献来分配的。 创业初期，每一笔越秀贡献都很难评价，创业团队前期贡献成为评价团队贡献的核心指标，导致有钱但缺乏创业能力和心态的合伙人成为公司大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资金的合伙人成为小合伙人。 我们建议专职核心合伙人团队的股权分为资本股和人力股，资本股占小部分，人力股占大部分。 人力资源要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。 如果创业团队的出资总额不超过100万，我们建议总股本不超过20%。 4.很多创业公司在没有签订合伙人股权分配协议的情况下，经常会出现的一个问题是，创业初期，大家都会一起努力，不会考虑自己拥有多少股份，如何收购这些股份，因为这个时候，公司的股权是一个空的第一检查。当公司的资金状况越来越清晰的时候，早期的创始成员会越来越关注自己能够获得的股份比例。 如果这个时候讨论股权如何分配，很容易导致分配方式不符合大家的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。 所以创业初期要考虑股权分配，签订股权分配协议。 5.合伙人的股权没有退出机制。合伙人股权之战的最大导火索之一是根本没有退出机制。 比如有的合伙人前期出资5万元，持有公司30%的股权。半年后，他们因与团队意见不合自愿离职，或因能力不足、健康原因或家庭变故被动离职。 退股合伙人在离开公司后强烈不同意退股，理由充分:(1)《公司法》未规定股东在离开公司后必须退股；(二)公司章程没有约定的；(3)股东未签署任何其他协议，甚至未就退出机制进行任何沟通；(4)他赚钱了，分阶段参与创业。 其他合伙人认为不回购股份既不公平也不合理。 但由于事先没有合伙人的退出机制，合伙人股权的合法回购也无从谈起。 对于类似的情况，我们通常建议:(1)企业初期，合伙人的股权分为资本股和人力股，资本股占小头(通常在10-20%之间)，人力股占大头(在80-90%之间)，人力股应与至少服务4年，甚至核心业绩指标挂钩。 (2)如果合伙人离职，资本股和成熟的人力股可以由辞职的合伙人兑现，但不成熟的人力股应回购。 (3)针对我们中国人“谈利益伤感情”的观念，我们建议合伙人首先要充分沟通了解退出机制对同一个乐队的公平性和合理性，做好团队的预期管理，然后再做落地计划。 6.缺乏公司控股和股权基础知识的投资者不仅是企业家，还有大量来自非专业机构的投资者。 例如，我们可以看到投资者投资了70万元，创始人投资了30万元。股权之初，是在70: 30简单、直接、高效、粗暴地做出来的。 外部投资者持股存在诸多问题，不利于公司长远发展。 首先，创始团队没有足够的工作动力，感觉像是在为别人工作。其次，没有预留足够的股权空来吸引优秀的合作伙伴加入；最后，这种股权结构使得投资机构规避，影响公司下一步融资。 7.兼职员工分配大量股权。我们可以看到，很多创业公司都热衷于找一些高大的外部兼职员工来支撑自己的门面，分配大量的股权。但这些兼职员工既没有太多时间投资，也没有承担创业风险，股权利益与参与和贡献创业项目严重不匹配，往往导致全职核心合伙人团队心理失衡。 对于外部兼职员工，我们建议将惠州作为一个选项，设置成熟的选项机制(如咨询周期、咨询频次甚至咨询结果)，而不是大量发行股票。 磨合后，如果关系较弱的兼职员工成为关系较强的全职创业团队成员，公司可以向这些员工增发股票。 8.给短期资源承诺太多股权很多创业者在创业初期需要大量的资源来启动公司的发展。这个时候，最容易承诺太多的股权来提前资源承诺，把资源承诺变成公司合伙人。 然而，一家创业公司的价值，需要整个创业团队长期投入时间和精力。资源是一方面，更重要的是资源的使用。 对于那些只承诺投入资源但不全职参与创业的人来说，优先考虑项目提成，在惠州谈效益，比股权捆绑更合适。 9.没有为未来的员工保留股权。公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。 创始人在最初分配股份时，应预留一部分股份放入期权池，用于持续吸引人才和激励员工。 原创业股东按约定比例分配剩余股份，股权池中的股份可由创始人持有。 10.配偶权益没有退出机制。全职直接参与公司经营管理的核心团队是创业伙伴。容易被忽视的是创业伙伴的配偶，其实是其背后最大的隐形创业伙伴。 一方面，配偶公平非常重要。 中国的离婚率近年来呈上升趋势，企业家的离婚率可能高于平均水平。 根据中国法律，婚姻关系存续期间的财产属于夫妻共同财产，但夫妻双方另有约定的除外。 企业家离婚的直接结果是公司实际控制人的变更。 土豆创始人王巍因为配偶股权之争影响了土豆上市的最佳时机，为此付出了巨大的代价。 简单粗暴地要求企业家配偶放弃任何主张企业股权的权利。 另一方面又很敏感，处理不当，股权不分割，婚姻先离。 为了保证公司股权和团队的稳定，还要兼顾配偶的合理经济利益，以及稳定创业者背后和谐的家庭关系。 一方面，约定的股权是企业家的个人财产；另一方面，企业家同意与配偶分享股权实现的利益，从而将金钱与权力分开。 据统计，多达60.03%的初创企业在配偶权益方面没有做到金权分离。如果婚姻有什么变化，企业家也只能甘于赌输。 【幸福财税】共赢需要共同努力，风雨中有帆。 提供深圳公司注册、专业代理记账报税、专利申请、商标申请、高新技术企业认定、卫生许可证、增值税登记申报等相关企业服务。，并为您解答各种棘手的财务和税务问题。 如果您有任何问题和业务需求，请随时联系我们。服务热线是: 了解更多深圳公司注册流程和费用:www.yfcsgw.com。