————经营公司找会计找帆——————不是很恰当的比喻。合伙就像组建家庭。幸福的家庭都一样，不幸的家庭有各种各样的不幸。 1.股权分配的合理方式应该是什么？我之前说股权不要平均分配，有背景的同学说创业要有绝对的控制权，要100%控制，别人给几股就好。 肯定也不行。 在竞争如此激烈的市场中，如果你单打独斗，几乎肯定不会成功。你必须有一个真正的搭档并肩作战。 那么，股权分配的合理方式应该是什么呢？在所有制结构上，有四个字:大而不独。 可以使用建议的所有权结构，7:2:1，或6:2:2，6:3:1，5:3:2。 第一股东不低于50%，第二股东不低于10%。 大而不独是股权设计的基础。 他为什么不想放弃管理？我在坪山开了一家移动数码店，现在有一个5/5份额的合伙人，规模16人，营业额7,000 W，年收入260w W。 因为分为5/5，所以很难做任何决定。 我想自己管理店铺，因为我怕别人对员工不公平。 他不想管理，也不想让我操作。 他给了我两个建议。 1)和过去相比，店铺的规模增加了很多，但还不够大，很多工具和经验无法应用。 目前采用区域分工+投票决定的方式来划分要做的工作比较合理。 2)我给你管理权，我要60%。我保留股份，不参与运营。 我的问题是:他为什么不想放弃管理权？对方不愿放弃经营权的深层次原因是害怕，害怕未来长期利益的丧失。 你得想想怎么让他安心。 怎样才能邀请我的合伙人离开公司？我创办公司3年，取得了不错的成绩。我需要帮助。 我今年引进了一个合伙人，占了40%的股份，希望一起成为大公司，但是现在这个合伙人对我的决定有抵触，现在市场表现不稳定。 我们是做线下分销的，我对市场还是看好的，但是他不愿意加大投入。 我想尽快邀请他离开公司，进行额外投资。 请给点建议。 这要看你当时是怎么谈股权的。 感觉你已经在坑里了。 40%的股份，有一票否决权，如果他不同意，就不能增资扩股，达到稀释他股份的目的。 建议我们和他坐下来，基于双方的理解，以合适的价格，好好看看是否可以撤回他持有的股份。 再融资时，考虑你没有67%就没有决策权。 我应该如何收回他们的股份？我是一个90后创业者，被两个哥哥邀请到一家做空气体净化的公司工作。 公司目前业务单一，除了传统的空气体净化处理项目外，即销售部分空气体净化、净水产品。 今年是公司的第三年。为了让公司有竞争力，除了公司的一些资质需要提升之外，我觉得应该转型，成为改善生活环境计划的供应商+执行者。 围绕人居环境领域，我们深入培育和发展自己的特色服务。 但是我的股东，一直不是很关心公司，同意我的想法，但是很少合作。 资金和人力都解决不了。 我想问:如果我想回收他们的股份，应该怎么回收？怎么补偿？因为我们在前期没有做出这些明确的约定。 核心是伙伴关系，可以谈谈怎么分手。 如果之前没有约定，收回股份有几种方式:1。计算年度固定资本收益率，比如10%，让股东退出；2.查净资产，算价格，让股东退股；3.用今天的估值折扣让股东退股。 与股东坐下来，真诚合理地交谈。 你另起炉灶，这是他谈判的机会成本。 5如果股份卖给员工，要不要承诺回购股份？现在我面临一个问题。我的合伙人想撤回他的股份。他拥有50%的股份。他认为他应该拿300万。 我可以收钱，但我需要有人卖股票。 我们店年营业额7000万，利润150万左右。 但我想，如果我退出，给我240万，我就很乐意退出深圳文化传播公司的注册。 如果我们已经谈妥了，而他愿意少抽身，我在想，有没有必要先把6.1万股卖给员工，然后找能拿到钱的朋友卖掉？但他们只有分红权、知情权、建议权，没有决策权。 这样对吗？还是有更好的办法？如果我这里生意不好，他们想抽回股份，按6.1万股计算，我就把钱还给别人，对吗？他50%的股份，你应该有优先购买权。 如果你决定不买，他可以选择卖给别人。 这是他的问题，不是你的。 当然，为了公司的控制权和长期经营，你可以建议卖给你信任的人或者在公司经营中起重要作用的人，比如高管和关键员工。 此外，股票和债券的区别在于，股票的收益可能更高，但风险也可能更大。 如果有一天生意不好，你答应回购他们的股份，那么他们就不会承担任何风险，也不值得给他们股份。 股权分置同甘共苦。 不想吃苦就不要谈股权。 找合伙人，该给多少股份？1999年创业，开了一家公司，在坪山新区担任庄吉工作服业务代理，赚到了第一盆金。 2004年11月，我开了一家男装定制店。自从开了定制店，我就不再代表工作服了。专心研究男士西装不容易。 2006年，我在广州开了一家工作室。从那以后，我一直在两个地方跑步。周五去广州，周一回南沙。 这两个地方一直都是自己全资拥有的。 年初，我们在南沙拿下了一个沿街店面(正在装修中)，180平米，两层。底层是定制店，楼上准备举办培训形象礼仪课。 迎接深圳云翔夫人学院和七彩鱼儿童礼仪培训。 学习形象礼仪5年，现任AICI国际形象协会南沙分会副会长。 我的问题是:很多人说找惠州合伙人会更好，但我不知道给别人多少股份。我该找多少惠州合伙人？自2006年以来，他已经连续12年在两个地方跑步。 令人钦佩的 至于合伙人，你要看找合伙人的目的。 是钱吗？如果是钱，就相当于用未来可能得到的利益去买商业失败的保险。 可以吸收比较大的资金，给比较小的股份。 是手术吗？操作很重要。 客户体验、回购、产品质量都和这个人有关。 幸运的是找到了一个合适的店长来负责运营。 你可以给更多客观的份额。 比如5%-20%。 但只有他付钱，他才会和你分担风险。 是旅游资源吗？建议客户不要赠送股票。 给佣金。 获得客户是一种计件的能力，不稳定。 与其用股票，不如用佣金。 是技术吗？技术很重要。 良好的布局和良好的质量是回购的关键。 你也可以给这个5%-20%。 但是你必须用钱买。 越是不能用价格从市场上购买的人，越需要合作伙伴。 有标准定价的人越多，要付出的就越多。 7后记回看这6个人:有的公司营业额已经达到7000万；有的需要支付300万现金取款；有些人在1999年开始创业，一年到头都在这两个地方经营。在过去的20年里，他们已经在南沙和广州拥有了三家商店。 在别人眼里，谁不是事业有成的成功人士？ 但实际上，他们在背后，为了企业发展、股权、合伙人等等，急得发火，翻来覆去。谁能看到？我看到他们在众人面前衣着光鲜，气度不凡，却没有看到他们背后的不眠之夜和隐忍。 这六个问题其实只是风险投资问题的冰山一角。 如果创业总是要走很多弯路，希望这一系列文章能让你在这些弯路上少走一步。