国内外港交所少，可持续发展好的网络公司很少，创始人占20%的股份。这个只能大家考虑。公司主权会很难吗？

最相似的是JD.COM。以前港交所烧钱很多，刘股份很少。所以，对未来的投资者有一个前提，就是交出投票权写好——刘在港交所之前只有20%的股份，但拥有50%的投票权。

简单来说，一切事项都要在监事会之外民主协商，达成共识；否则大哥的意见应该是主要的。

对于有限合伙。管理者可以将合伙人和员工的股份放在员工持股的平台上，从而将合伙人和员工的股份全部集中在自己手中。

因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。一般来说，即使合伙人只持有万分之一的股份，这个平台的股份也是他的，他可以全权限制合伙企业的基本权利。有限合伙人主要是基本分钱权，基本没有话语权。

一般来说，AB股方案将内部投资者设定为一股一表决权，运营团队设定为一股十表决权。比如刘，有20个投票权，所以他总是有90%以上的投票权。

建立激励机制一直是大多数欠社保注销公司的创业者的共识，但实际上大多数欠社保注销公司的激励机制视觉效果较差。原因是公司最终会有办法，要么港股，要么被收购，但这对于大多数创业者来说是一个低概率。如果没有合适的退出功能，将很难适应创业型公司频繁的员工流失。

因此，有必要通过提前约定自然科学的退出函数来解决第一种情况下提出的员工离职问题。

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