一个创业公司，有三个合伙人，老板出50万，第二个出30万，第三个出20万，约定“多少股出多少钱”。

公司进行到一半，老二和老板、老三不和，想离开公司，于是问题就出现了——以前老二出了30万股，占了公司30%的股份。我该怎么办？

当然，老二不同意退股，理由很充分:

第一，这30%的股份是用30万的真金白银买的，退了，合理

第二，《劳动法》和《公司章程》都没有明确规定大股东离职后应当退股。

然后，老大和老三都傻了，他们显然没有理由拿回老二的股权！但是如果到时候公司有价值了，老二回来说公司30%归自己，怎么办？

最终，创始人在外面陷入了无尽的泪水，投资者因股权纠纷拒绝融资...

创业公司，典当行。

这时候大哥和三哥干脆想到了一个取消公司清算服务的办法，就是再开一家公司，把亏损交给老人，靠他们新成立的公司的行政处分赚钱。如此一来，这种情况很有可能导致公司资金转移甚至成为犯罪！

创业，再死。

通过上面的例子，我们大致可以窥见大部分创业团队股权再分配的特点:合伙人不在乎交不交钱，以后也不想继续参与这个项目；股权只有进入功能，没有调节机制，没有退出功能。

如题主所述，假设草创公司有三个合伙人，一个负责细节，一个负责新技术，一个负责出售公司的注销清算服务，大家资历差不多(这也是大多数创业公司的国际标准组合)。这个时候应该如何重新分配股权？

一般规律是，新技术的开发是一个长期的步骤，而销售只能在公司处于起步阶段时带来短期的自然资源现象，消费市场的责任在双方之间。

因此，根据各自责任的综合现象，这三种责任的股权再分配应该按照高新技术、消费市场和销售的高低顺序进行。

注意，以上设计适用于单创始人结构，即只能建立一个创始人，有多个创始合伙人，然后由他组建一个职责完善的团队。

创始人应具备强大的信息化作战能力和集中指挥能力，以保持整个团队的高效执行；不建议设置多结构方正结构。预计新团队的股权再分配和协调会变得很陈旧。

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