邓小平的40年，中华民族是新的

尽可能以几何级数增长。在这些公司注册中，过去的许多小企业在漫长的一周内迅速成长，但更多的企业在大创新的浪潮中被淘汰。

相关统计显示，中华民族国有企业平均寿命约为3.7年，中小企业平均寿命更长，只有2.5年；加拿大中小企业的平均寿命为8.2年，而韩国中小企业的平均寿命在取消股东决定之前已经超过10年，达到12.5年。中国大公司平均寿命7-9年，欧美大公司40年，韩国大公司58年。可以看出，我国企业的平均寿命较短，这就要求各企业的管理者要大量总结经验，向别人的副厂长学习，把企业带入一个准确的可持续发展方向。

成功的故事往往一模一样，失败的专业知识却千差万别。但总的来说，中国小企业之所以死得这么快，是因为大部分用人单位或企业都犯了以上一个或多个致命错误:

放弃

很多小雇主的创业者都处在企业爆炸式增长的时代，这个时候做事情很糟糕。但企业持续发展放缓后，会遇到更多的困难，会放弃自己的事业，或者转行做其他生意。也有一些创业者创业时有一种不回头的精神。但是随着公司的成长，造成了懒散的情绪，原来那种努力拼搏、敢于拼搏的精神也就没了。然而，大多数成功的企业家在取得巨大成功之前，都遇到过许多普通人的悲伤挫折或失败。正如李彦宏所说:现在是恶，谢谢，是恶，先天是永生，大部分人在黎明前的夜晚死去！

缺乏品牌管理精神

品牌是区分这家公司与其他公司的产品和公共服务的重要标志。品牌可以凸显这家公司的公共服务特色，是企业在市场竞争中获得绝对优势的最重要途径，也是品牌形象和文化的象征。缺乏品牌管理精神是我国许多小企业面临的一个广泛问题，许多大中型企业也在一定程度上面临着这个问题。我们接触的很多小企业，从自己产品的推出到产品的成熟，从来没有确定过自己产品的品牌。

总之，一个企业的成功是必须要进行的，往往有一个企业家或管理者敢于冒险，学得多，善于思考，严于律己，乐于奉献。失败的企业和企业家往往缺乏一种或多种精神。要想成功，在一定程度上，背后是这些企业家的精神，因为这被认为是“半十里，人和”，也需要“好时机”，也就是好机会，毕竟有了这些前提条件，企业才能大发展，才能出人才。