这两年，每天都有创业公司获得融资，也有一些创业项目被终止关闭。2021年，846家企业获得A系列投资。 随着风险投资泡沫的繁荣，投资和创业已经成为时尚运动。 但是，大部分被资本提振了一段时间的项目，都经不起现实和时间的考验，很快陷入困境。 近两年，互联网创业公司每天都收到融资，O2O创业项目被暂停关闭。 典型尸检:大师味道关注度:★ ★ ★关键词:O2O“死亡”时间:2021年4月29日，大师味道微信微信官方账号发布告别信，宣布关闭。 模式:2021年5月正式上线，是面向高端用户的餐饮外卖平台。截止关闭，味师傅在深圳建立了24个众包配送站，曾经拥有一个800平方米的中央厨房。 融资记录:2021年8月获得百万天使轮融资。 反思:O2O似乎不再是轻型创业，而是越来越重，成功创业的难度也越来越大。 创始人兼CEO范在告别信中表示，由于中央厨房租金到期，未能寻求新一轮融资，以及不利于业务寻找新加工商，最终口味大师的资金枯竭，变得不可持续，难以逃脱破产的厄运。 惊艳百货关注度:★ ★ ★ ★关键词:90后创业，二次“死亡”时间:2021年7月22日，停售。 模式:定位于国内首个面向90后青年的个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法，为年轻用户提供高质量、高品质的产品。 选择零食、饰品、书包、文具等95后喜欢的商品。 自省:神奇百货CEO王在《神奇百货成立的那一年，我几乎经历了创业应该遇到的所有坑》一文中反思了自己的经历:a轮融资后，开始盲目扩张，大幅度增加员工，利用猎头招聘所谓的“大多头”和行业顶尖技术人才，盲目相信某大公司的背景， 信奉所谓的专业人才和经验，盲目制定战略，在没有供应链经验的时候就涉足供应链。 融资记录:2021年获得深圳创新谷投资人朱波天使投资230万元。2021年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元A系列融资，经纬中国领投，正格基金、创新谷紧随其后。 在泡沫中的项目中，有太多的项目在到达资本现场(没有融资)之前就默默消失了。 大量O2O创业公司和互联网创业者进入，市场进入泡沫期。 老企业不断倒下。 可谓“过目不忘的老师”，要反思原因。现在盘点热门行业项目的死亡名单，向他们学习！1医疗死亡名单医疗02O是近年来新兴的行业。随着互联网的发展，政府推动医改的利好信号是推动医疗O2O发展的催化剂，是传统企业被互联网改造的典型例子。 调查显示，2021年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计2021年从事医疗O2O的企业数量将达到42.3亿元，其中移动医疗和理疗保健正在密集爆发式发展。 然而，在整个行业呈现井喷式发展的同时，一大批医疗O2O企业却悄然退出市场。 死亡原因:1。移动医疗、智能硬件和上门服务的兴起抢占了很大一部分市场份额，并对传统在线医疗企业造成了冲击，导致多家企业死亡。 2.从榜单可以看出，死企业主要集中在健康管理方面，从事该领域的企业较多，不利于竞争优势的形成。一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。 2美国产业死亡名单目前，中国整个美国产业市场规模达千亿，其中美容(包括整形)市场规模最大，其余为美发美甲，整个市场巨大。 美国行业线下有两三百万专卖店，全线高度分散。未来，随着O2O在美国行业的发展，将会给投资者带来越来越多的机会。 有些人高兴，有些人担心。O2O在美国行业刚刚起步。没有融资能力和持续培养用户的企业面临很多困难，甚至倒闭。 本次盘点美国行业死亡O2O公司7家，其中5家为美发APP平台，所在城市主要为深圳和广州。 死亡原因:1。低频，不是刚需，美发O2O普遍不乐观。 从美国行业的融资情况来看，美发基本没有融资，说明投资者对美发行业的O2O并不看好。 原因是美发行业的线下门店比较发达，线下门店数不胜数，很难在线上竞争；家访等家庭场景无法与美发服务融为一体；顾客很难改变消费习惯。消费者习惯于选择知名的配送店或附近的美发店。对美发咨询等服务需求较少。 所有服务类别的关键是流量。 因此，切入细分领域，快速启动流量，是创业者最需要打磨的努力。 虽然美发行业频率高、需求大，但上门美发的O2O项目是否真的是刚性需求，恐怕创业者需要三思。 更别说剪完头发后留在家里地板上的烂摊子，很难说能不能请到理发店里真正的“大牌”上门。 2.无法标准化。 过去团购网站也为美国产业提供服务，但为什么团购没有给美国产业强大的推动力？最重要的原因是美国工业是非标准服务。 非标服务极有可能面临“两头难伺候”，创业者要学会做好两头的“小老婆”。 所以，叶眉O2O其实是一个“看起来很美，其实很挣扎”的行业。 3婚姻死亡排行榜2021年，全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右，婚庆行业整体利润率趋于走低并将持续。所谓婚礼暴利就是“昨日黄花”。 这很大程度上是因为互联网对它的影响。 死因:低频消耗，资源匮乏。 婚姻行业的互联网化进程相对较短。 在这份清单中，大多数已经停止运营的企业都是较早成立的。 由于婚恋行业是一个低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断拓展产业链(横向或纵向)，成为每个企业迫切需要解决的问题。 最近，平图。com记者采访了寻访融资。 据其CEO孙鹏介绍，他们进行了两个月的试错。 现在他们已经开始调整步伐，从婚纱摄影领域开始创业。大多数婚礼平台都是基于线下资源。没有线下资源，无异于无源之水。 从这个盘点中，我们也可以看到，很多平台型网站在市场上是站不住脚的。 据业内人士透露，现在很多摄影O2O平台都挥之不去。 4房地产死亡名单房地产O2O预计有万亿的市场规模。 玩房地产需要相当的实力。 公寓租赁和租赁平台经常筹集超过1亿元。如2021年6月，清科公寓获得B系列融资1.8亿元，2021年5月，魔方公寓获得B系列融资2亿美元，Jiwu.com获得A系列融资1亿元，艾芜吴极获得D系列融资1.2亿美元。 有些人高兴，有些人担心。巨额融资表明，要么行业门槛高；要么是行业趋同，市场留给后来者的机会越来越少。 本次盘点有7家死地产O2O企业，其中5家成立于2013年，其所在城市主要为深圳和广州，主要从事租赁业务。 死亡原因:1。2021年调整后，房地产行业告别“黄金时代”，面临新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。 用一个从业者的话来说:行业太拥挤了，1000个玩家，市场只能容纳100个玩家，900个玩家都得离开这里。 2.租赁领域的领导者即将出现。 2021年初，连锁租赁业务零佣金，仅收取5天租金作为服务费。 爱屋及乌位于深圳和广州，租客佣金免费。 前链家占据了深圳二手房市场的半壁江山。 后者爱屋及乌，上线四个月后成为广州首个租赁市场。 烧不起钱的公司只能让位。 5家居死亡榜与纯家居用品电商相比，家装是这个行业的亮点。互联网家装行业是线上线下深度融合的产物，是一个万亿级的市场。 互联网家装将在未来2-3年迎来关键期。在此期间，谁能率先做出模式，整合供应链，获得资本，实现可复制模式，谁就能迅速脱颖而出。有人预测，目前90%的互联网家装公司都会消亡。 本次盘点的6家“死企业”中，有1家是家居饰品电商公司，另外5家是装修公司，涉及对接设计、监理、一站式装修服务的企业。 死亡原因:1。同质化严重，竞争无差别，导致核心竞争力不足。 无论是平台还是重垂直的企业，目前家装企业都在聚焦“0品”、“环保材料”、“先进供应商”等口号，差异并不明显。 2.输在价格战上，很难品牌化。 互联网家装还没有出现，短期内不会出现垄断。家装行业有其自身的复杂性。目前很多企业都在聚焦价格战抢占渠道和用户。699元、688元、777元等1000元以下的套餐层出不穷。 信息透明，价格可以随意比较。有些企业不能很好地整合产业链，降低成本。为了保证利益，他们不能加入1000元以下套餐的混战。用户本身也在追求性价比。对于质量和服务相似的产品，他们自然会优先考虑价格较低的。 当然，价格战并不是最好的选择，品牌化才是更好的保证市场地位的方式:无论市场是否火爆，哪些品牌总能占据市场份额。 有些企业跟不上价格战，品牌化之路尚未成型，只能消失在商业的漩涡中。 从出租车领域来看，去年和前年，在滴滴和快的疯狂补贴下，一年就烧了24亿！很多没时间去找大人物的出租车软件公司都倒闭了，但没人想到这两家原本是世仇的公司，今年居然握手言和。 合并后，滴滴迅速推出了乘车、公交、司机等一系列出行产品，让很多中小创业公司亚历山大。 首先大量的故障是打车软件，然后是拼车和开车。 然后我们来看看旅游业的死亡原因。 本次盘点有11家O2O死企，其城市主要为深圳和广州。以下是具体的死亡原因。 死亡原因:1。大榭正在崛起，格局已成。 对于初创企业来说，简直就是内忧外患。 在迅速合并了Tiger等滴滴之后，它正在打破目前初创公司的融资记录。 来自国际巨头优步的威胁，挂了拼车的羊头，却做专车的生意，直接威胁到拼车和专车两条产品线。 2.投资收紧大量拼车公司面临食品短缺。 据了解，自2013年深圳颁布《关于深圳市小客车共乘的意见》以来，鼓励乘车后，拼车软件如雨后春笋般涌现，有20多家公司提供私家车拼车服务。 但随着滴滴宣布进入拼车市场，投资者开始对拼车领域的投资持谨慎态度，拼车软件的融资难度急剧增加。 作为拼车行业的前三名，虽然嘀嗒拼车、车51、车天天凭借用户和市场份额获得了大战前最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。 7汽车死亡名单汽车后市场和旅游出租车平台一样，是一个为资源和流量而战的血腥战场。 死亡原因:1。门槛极高:对于初创企业来说，汽车领域的O2O创业门槛非常高。 尤其是汽车平台项目，BAT三巨头已经参与了滴滴、快手、三个打车项目。 就连好用的车和1号车也逐渐形成气候，所以出租车平台基本没有机会可言。 2.服务难保证:对于汽车后市场这个以服务为主的市场来说，没有压缩的渠道，只有一个办法可以让消费者得到实惠，从而给商家带来足够的客户。薄利多销是团购模式。 但是服务资源不能像商品一样库存。 在团购的情况下，容易出现饱和，导致消费者预约排队，降低整体消费体验。 3.口碑和可信度不足:对于汽车后市场的服务店面，按照目前的审查方式，带来太多口碑帮助是不够的。 汽车是一种非常复杂的商品，汽车服务项目很多。汽车作为主要的服务载体，不会说话，大部分消费者听不懂，甚至专家没有现场也听不懂。网上评论不是“瞎评论”吗？评论可信度下降，口碑传播失败，这对运营O2O的中间商来说是个难题。 8游客死亡名单近五年来，旅游业电商风起云涌，全国知名的网站和应用数不胜数，远超传统公司。 按照主营业务的运营模式，旅游O2O项目基本上可以分为两大类，一类是专注于某类旅游产品和服务提供商的生产，比如酒店点评——以前去哪里，只比较价格的地方，以门票为主的同程和妈，一类是综合提供商，既提供自营服务，又作为供应商平台，比如携程、途牛、去哪儿。 在巨头和资本的夹击下，华东地区出现了一批“阵亡”名单，建国时间基本集中在近三年。 甚至其中有一位在平台上坚持了十几年，仍然没能逃脱时代的冲击，被迫“关门”。 死亡原因:1。巨头加速布局。 从上表可以看出，绝大多数封闭的旅游O2O项目网站都与巨头商家有重叠。 近年来，在线旅游巨头的触角逐渐从线上下移，目标是控制线下资源和服务。 与此同时，线下传统旅游也开始向线上布局。在两大巨头的夹击下，旅游O2O成了“有钱人”的战场，普通人似乎失去了竞争能力。 2.渗透率低，改善慢早在2012年，中国网购渗透率就超过了美国，但其在线旅游渗透率却落后美国数倍。 从木桶理论来看，酒店、机票、休闲度假的互联网渗透率虽然存在差距，但最明显的缺点在于休闲度假产品中机票产品渗透率低、增长缓慢。 改变现状显然需要很长时间的等待和消耗。 9教育领域的死亡名单2021年以来，资本持续进入教育领域。预计2021年在线教育市场规模将达到1237亿元，预计2021年我国在线教育用户规模将超过1.2亿。 截至2021年，死亡被收购的在线教育企业不下30家。随着资本的涌入和企业家的盲目进入，整个行业进入了泡沫期。 为了方便查看，本次盘点涉及26家“死”教育O2O企业，不难发现K12居多。近年来，K12教育和职业教育培训成为热门投资领域，但资本疯狂的背后也充满了悲伤。 死亡原因:1。过于乐观，没有足够的现金流支撑。 就K12教育而言，这些项目大多提供在线教学、辅导、答疑等服务，但学生时间有限，往往被学校和传统教育企业“垄断”。所以这样的平台如果太小，很难对抗传统，一旦忙线太长，现金流不稳定，就变得非常危险。 最典型的是“小龙女孩”龚海燕的阶梯网和郝娜网。失败后，她曾说自己“二次创业过于乐观进取，战线拉得太长，几个月前就把公司融资都花光了”。 2.行业巨头顶半边天，小企业难发展。 新万江、好未来、腾讯课堂、淘宝学生等教育产业继续快速发展，BAT等巨头继续通过并购或持股整合更多垂直教育企业，布局自己的生态教育圈。巨头在流量方面的优势是小企业无法比拟的。 3.同质化竞争严重，缺乏优质内容。 目前，在线教育最大的问题是缺乏高质量的教育内容。简单粗暴地在线记录线下内容是不可行的。学习应该有高度的积极性。课程缺乏相应的机制，内容缺乏吸引力，对学生来说会很痛苦。 在线教育收购成本不断增加，同质化使得部分企业发展不可持续。 10餐饮死亡名单在过去的2021年，餐饮O2O领域涌现出了许多优秀的创业项目。虽然很多项目在2021年或2021年永远停止了，但正是他们在创业道路上的不断尝试，让我们越来越方便。 相关统计显示，2010年餐饮O2O市场规模仅为92.2亿元，而2021年这一数字有望达到1389亿元，预计较2021年增长46.8%。在过去的五年里，这个市场以十倍以上的速度迅速扩大。 然而，与餐饮领域O2O市场的繁荣不同，很少有企业家会否认餐饮是一项艰苦的工作。即使是借助互联网迅速崛起的品牌，迟早也会慢慢“蹲”在回归线下。 从库存可以看出，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮还是餐饮服务商，各个领域都有不同程度的死企。 原因大致分为以下几个层面。 死亡原因:1。如今，餐饮O2O领域有很多巨头。互联网巨头更习惯于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“打晕”用户，培养用户习惯。 但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户的混战背后，用户可持续选择的入口是有限的。所以外卖平台必须一步一步走，就连像淘点店这样的“富二代”过去都没能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数很大。 2.外卖O2O有两个必须占据的“高点”:客户单价能高一点就高一点，不能高一点就高一点。如果这两者都不能解释它，它将需要更长的保质期。 尤其是对于垂直项目，服务速度控制尤为重要。 如果品类过于单一或季节性，很容易陷入配送成本过高，客户单价上不去的局面，后期运营始终处于不均衡状态。 3.餐饮企业扩张的关键是食品的标准化、集约化、口味稳定化，如啜饮、啜饮、出海捕鱼等。菜品单一，易于标准化，这些工业流程最大的保障就是中央厨房。 然而，中央厨房投入巨大，需要门店数量跟上才能收支平衡。因此，没有越过盈亏平衡点的企业倒闭也就不足为奇了。 4.在业务智能化、互联网化的趋势下，很多创业者选择从B端切入，比如销售管理软件、CRM、订购工具等。他们认为B端做得好，C端就能完成O2O闭环。 然而，在餐饮管理系统的竞争中，系统替代的门槛很大。另外以B端为主，C端用户没有意识。B端和C端不平衡严重，也存在问题。 相反，从队列(C端)切入，获取用户，切入商家的餐饮管理系统，似乎更容易最终完成交易。 11社区死亡榜社区O2O预计有万亿的市场规模。 社区O2O是一个很大的出路。 以国内综合服务和快消品最后3公里为例，2021年超1亿元融资事件包括:5月管家融资1.2亿元、4月德迈勒融资1亿美元、3月美国人寿融资2500万美元、艾险峰融资2000万美元。 资本乐观。一方面，由于市场大空几乎没有上限。另一方面是因为最终的社区消费端口还没有找到。 然而，社区不像旅行。土豪存钱改变消费习惯是好事。这是一份非常脏又累的工作。各个社区的资源整合和后期控制需要一步一步跑出来。 所以有人在挣扎，有人在下跌，行业龙头不在。 本次盘点有11家社区O2O死企，其中9家成立于2013年。他们所在的城市主要是深圳，涉及的行业包括家政综合服务、洗衣服务、家电售后服务、宠物护理、校园电商、物业服务等。 死亡原因:1。在社区O2O领域，资本不是第一要务，线上流量也不是成功的关键。最重要的是线下入口和资源。 线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。 如果缺乏高利润，就很难维持下去。 2.社区项目，如家政、洗衣、快消品等，平均客户订单数十元，要求小步骤、快运行，即覆盖高密度社区用户，实现高频率。 但线下壁垒、社区体验壁垒、社区物理边界都是无法有效跨越的障碍，限制了社区O2O企业的发展。 当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台将面临一个悲惨的淘汰过程。 3.用户的使用习惯还没有形成，表面似乎充满了活力。然而，随着宣传期的过去，用户的热情马上就冷了。 12零售死亡名单零售市场一直是大家梦寐以求的大蛋糕。在最近发布的《财富》500强中，零售巨头沃尔玛荣登榜首，电商零售巨头亚马逊紧随其后。这说明这个市场有多肥。 随着沃尔玛宣布全面控股一号店，阿里天猫超市被杀，“来雨来风”的趋势已经非常明显，零售电商的竞争正式进入白热化阶段。 死亡原因:1。死于不满意的本地化。 生活用品是零售业的主要内容，居民聚集地附近有商店和小超市。这些实体店基本可以满足日常生活的需求。然而，当零售电商公司切入时，他们最初可以用低价“忽悠”用户群。但是当补贴潮过去了，当这些电商公司的发货时间比自提要长，或者发货的产品不新鲜或者有质量问题，选择定制衣服却发现附近没有体验店的时候，用户必然会抛弃零售。 2.消费者动力不足导致个性化定制。 往往意味着小众，当你的小众用户群体的消费不足以支撑企业的运营时，公司也就离破产不远了。 在库存过程中，有很多基于个性化定制服务的零售电商公司，包括销售特色产品的和专门做定制衣服的，而在生鲜行业，大多提供半成品蔬菜。 乍一看，这些想法很有特色，做大做强后的前景应该不错。然而，这种想法并不适合两种零售电子商务。 首先是对社区要求较高的零售电商，比如为白领提供半成品、蔬菜等。白领工作日会开大火，少做饭。当他们周末有时间和需求的时候，也会选择自己去超市买菜。此外，他们还会补充其他日常用品，这样别人购买的需求就很少了。因此，在零售商的辐射范围内，每天下单的人数必然会很少。在这种情况下，为购买他们提供服务的零售电商的生存概率非常小。 第二类是创业型电商，比如服装电商，对体验店要求比较高。无论是定制还是线上选择，这些电商公司的主要特点就是可以线下试穿体验。在这种情况下，像优衣库这样的大型成熟服装企业，很容易满足线上线下体验的要求。但创业服装电商的体验店并不多，无法满足大部分客户的线下体验需求，尤其是一些定制用户。3.死于缺乏标准化。 标准化是零售业的一个重要原则，比如货源、价格、质量、售后，这些都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里需要加上发货时间。 零售电商进入市场之前，总是讲得很好。一旦出现问题，往往陷入泥潭，没有任何对策。 13金融死亡名单根据网贷之家、盈灿咨询发布的《2021年7月中国P2P网贷行业月报》，截至2021年7月底，全国正常运营平台2136家。 同时数据显示，7月问题平台最多的省份依次为广东、惠城区、坪山新区。 此外，根据零一研究院数据中心发布的《深圳市P2P借贷行业上半年报告》统计，上半年深圳市P2P借贷行业整体营业额约700亿元，是去年的1.5倍。 死因:缺乏监督，混乱。由于缺乏监管，P2P行业长期处于野蛮的增长模式。 根据第三方P2P评级机构Antoubao的数据，截至2021年6月底，国内运营的P2P平台超过2100家；2021年上半年新增平台约900个，不少有国有银行背景的公司也加入了P2P大军。 截至6月底，有国有资产、上市公司、银行背景的P2P公司超过70家。 但与此同时，上半年P2P行业问题平台有456个，其中40%难以提现，50%是失联、欺诈的问题平台。 对于网贷的问题，在清算的情况下能否操作，目前还在等待监管部门出台细则。 Bangke.com被网贷之家报道为“停业”；零点财经报道称，其在6月份发布了清算公告。 然而，在7月22日出版的《惠城区商报》B2版上，却出现了一篇名为《互联网金融管理办法实施——邦克网指导意见综合解读》的文章。 截至发稿时，平图。记者在其官方网站上没有发现任何新的目标。 据了解，Bangke.com已经进行了A轮融资。 事实上，知名平台上也有负面消息，比如红菱创投的坏账。 除了网络借贷的严峻问题，众筹和消费金融产品也需要相应的规则和配套措施加以完善。 14服务商死亡名单近年来，随着互联网的兴起，云计算、大数据等技术越来越普及，是时候进入DT时代了。 就像以前的工业革命给生活带来了巨大的创新一样，第四次工业革命不仅改变了人们的生活，也改变了人们的生活习惯。战争逐渐从物理战争转变为信息战争，其中计算机技术发挥了关键作用。 在互联网信息化时代，服务商发挥着不可替代的作用。 产业发展和企业创新与技术进步密切相关。 过去笔者列举的97家服务商企业，都是通过技术默默为行业提供支持。 其中，很多细分领域得到资本的大力支持，但很多企业在创新中不断被淘汰。 死亡原因:1。技术创新步伐缓慢。 大多数服务提供商都有技术支持。随着时代的发展，在发展战略与时俱进的同时，R&D和技术的创新也对服务商提出了很高的要求。 在这个快节奏的时代，很多企业还是停留在原来的节奏，因为有些技术跟不上，导致失败。 2.缺乏创新。 在服务商的企业中，很多企业早已确立了龙头地位，很多新兴企业还在走巨头的老路，生态链不完善，资金链中没有强大的巨头企业背景，发展中缺乏创新，被淘汰。 15运动健身死亡名单O2O尚处于行业发展初期，但随着中国家庭收入的不断增长和对健康的关注，将迎来可观的增量市场空。 但前期总有人想试水，也有人想被淹没。 虽然人们只会记住最成功的，但创业精神是宝贵的。 本次盘点的死体健身O2O企业有4家，均成立于2013年，所在城市以广州和广州为主，主要从事移动应用的开发。 死因:在这个数据驱动的经济时代，创业公司勾勒出用户贡献的有价值的健身信息大数据。 但是如何尽快实现信息化呢？对于初创企业来说，先要生存，才能谈发展。 16殡葬死亡名单本次盘点只有一家殡葬O2O死亡企业。2021年成立的时候，没有上线就被媒体报道融资200万。 但仅仅一年后，它的网站就关闭了。 死亡原因:1。市场环境。 国内殡葬行业品牌相对封闭，是受体制影响的垄断市场。 2.用户的消费习惯。 虽然现阶段高利润线下商家的价格不透明，但他们的体验仍然受到用户的信任和认可。 3.低频，除了网站搜索，现阶段很难有合适的方式推广品牌。 (免责声明)本杂志的所有内容均来自互联网，因此我们对本文中的观点持中立态度，并更正其中包含的内容。 如有侵权，请联系删除。