一个从未有过的小镇，已成为著名的休闲服装城市。在其32岁的职业生涯中，它放弃了铁饭碗去做生意，从服装业的一个门外汉，一个有一百人的小工厂变成了一个“大工厂”。水”为成千上万的人。在石狮，沃尔夫集团董事长侯志雄的创业传奇。

记者到达石狮挑战狼总部时，侯志雄已经举行了早会。这位1。8米高的企业家，无论他有多忙，都会抽出时间保持身体健康并保持强壮的身材，这是非常英俊的。 “我什么都不懂，我只能管理。”话语揭示了行动者的谦卑和活力。在谈话中，他打开了记忆之门。十五年来，这位地道的南安人以其先进的创新意识，敏锐地抓住了市场机遇，并成为一波生意热潮。

霞海的业务是第一个在石狮引入“大流量”的业务。““我从没想过我会走上商业之路。”侯志雄1994年毕业于华南农业大学，后被分配到石狮市委组织部工作，成绩斐然。政治成为家庭的荣耀。

然而，十年后，家庭意外成为他人生的转折点。 “我父亲的突然去世给了我很大的打击，并感叹了世界的无常。” 2004年，经过思想斗争，侯志雄毅然出海做生意。

这种无奈的选择必须从他的妻子开始。 “大学毕业后，她经营了一家服装培训学校，开了一家服装裁缝店，并在一家服装公司工作，但这并不是很顺利。” 1997年，侯志雄结婚后凑了3万元，Support养妻子开办新事业，并从事服装加工业务。依靠一把剪刀和一些旧设备，这个小作坊被藏在一个有三个房间和一个大厅的套房中。大小事都由妻子和弟弟处理。

从最初的3个人到后来的数百人，这个小作坊已经发展壮大，在困难中前进。侯志雄看着妻子一边照顾企业，一边带着孩子，感到有点难过。他总结说，企业之所以难以盈利，是因为问题出在管理上。

所有的变化都始于2004年。今年，侯志雄遇到了一位日语老师。 “当时，他在泉州帮助其他人改造了精益装配线，这给了我很大的启发。原来的服装厂可以这样管理。”侯志雄说，2004年以前的大多数制衣厂都是一件或用小流水制成的，但是，如果将其分为三十或五十个程序来完成，那么当时还没有一个完整的Shishi。这种精细的管理方法称为“大水”。

将一件衣服的生产过程精炼成几十个小程序。没有熟练工人就可以完成许多程序，从而解决了招聘问题。另一方面，工人重复操作随着时间的推移而积累的过程，从而可以提高效率和技术水平。

“当时，老师纠正了许多企业，所有企业都以失败告终。”侯志雄提议采用这种先进的管理模式时，杂乱的车间需要花一个月的时间进行整改：确保工人进入零钱拖鞋；员工不得带餐或茶水进入车间；每次换针都必须记录断针情况。

出乎意料的是，这项看似困难的任务是侯志雄在3天内完成的。但是随之而来的是员工的抵制。 “大多数员工习惯于以前的业务，有些人认为这会影响他们的收入，因此他们辞职了。”这种先进的变化导致近一半员工流失，使他感到压力更大。

面对困难，侯志雄没有退缩。在他看来，服装是一个劳动密集型产业，只有走上前路，我们才能保持企业的生命力。他坚信，几年后，整个泉州将不可避免地走向大规模装配线生产。 “无论如何进行改革，只有创造更好的利益才算是成功。”为了让员工真正从大规模生产操作的生产中受益并激发他们的热情，他继续深入车间，与员工交谈，请同事多付钱聘请助手是一笔巨款他们从国外回来培训员工。

经过全面整改，以相同的风格，相同的价格，相同的人去做。结果，结果截然不同，并且充分发挥了员工的价值，减少了工作时间并提高了效率。更重要的是，工资也有所增加。侯志雄看到装配线的有效性，制定了一套完整的系统，流程和标准，在管理上取得了质的突破，为以后的多元化产业发展奠定了基础。

继续抓住机遇，通过适应各种变化来创造机遇

成功地对流水线进行整顿后，侯志雄以独特的视角结合公司的实际情况分析了市场状况，并与本地著名品牌未来的发展定位在OEM流程中。刚开始的“乔丹”是挑战沃尔夫的搭档。

随着“乔丹”运动品牌的不断发展，侯志雄坚信自己的选择没有错，它也赢得了各界的认可，并且业务稳步发展。特步，贵族之鸟，红星尔克，奇博辉等公司也纷纷上门。

“适应变化并抓住机会创造可能性。”事业蒸蒸日上的侯志雄对现状不满意。随着客户的增加，他看中了另一件服装包装袋蛋糕。

“消费者如果没有包装袋就不能买衣服，虽然成本不高，但金额却很大。” 2007年，挑战沃尔夫包装彩色印刷部宣布成立，它依靠为约旦等原始设备制造商建立的网络包装。彩色印刷业务部门从逻辑上将其业务扩展到了这些主要品牌。如今，这家专注于包装的公司后来排名第一，日产量达数百万，其产品销往全球50多个国家和地区，在国内印刷和包装行业中排名前三。

从国内到国际，可以说侯志雄做了又一次重大的战略调整。在2008年的金融危机期间，鞋类和服装品牌出现了分水岭，主要品牌开始衰落。作为铸造公司，Challenge Wolf无疑会遭受苦难。今年，侯志雄在当地政府的组织下陪同代表团参加了海外视察。

回到中国后，他的视野更加广阔。他深知，仅离线生产和购买模式无法满足公司的发展。 2009年，“挑战狼”开启了对外贸易的新篇章。从那时起，意大利FILA，英国UMBRO，日本YONEX和美国SKECHERS等国外知名品牌便将Challenge Wolf指定为OEM合作伙伴。

2010年，在看到许多传统公司进入电子商务领域所取得的成就后，侯志雄忍不住了，从新开发和运营的PARGO品牌开始，与时俱进，实现在线完美结合。

今天，侯志雄接管了这个拥有100余人的小工厂，该工厂现已发展为拥有近2000名员工的工厂。从最初的定位不明确到针编织运动休闲服装，编织标签，纸和塑料包装袋，购物袋，水产品加工贸易和制造，侯先生拥有一套有效且适合公司实际管理体系和企业文化的工具。智雄走上了一条惊人的转型升级之路：公司年生产服装超过一千万件，纸塑包装和购物袋超过一亿五千万件，销售额超过五亿元人民币。

勇于挑战多元化之路越来越宽

近年来，随着全球经济结构的深入调整，从高速增长到高质量发展，传统制造业站在产业转型升级的新出口。为了更好地发展企业，侯志雄再次大胆地决定在贵州省We安县建立工厂。

从他的朋友圈中可以看到，贵州挑战狼服饰有限公司正在招募马匹。 “地方政府提供优惠的投资政策，结合便利的交通，丰富的劳动力和低廉的工资成本。” 2018年，侯志雄与贵州We安县政府签署了服装生产和贸易项目合同。现在厂房面积约为平方米，全部采用。业界一流的机器和设备。

在这家服装公司，侯志雄再次彰显了他的先进意识。 “我们使用世界上先进的吊线生产系统，该系统非常智能。”侯志雄解释说，服装悬挂系统的基本概念是通过圆形的传输轨道将衣服的各个部分悬挂在衣架上，结合流水线上的生产站（工位），调整用于装载衣服的衣架根据预设的处理方案流程智能地结合实际生产情况，并在各个工位（工位）之间自动传输。

这条高度智能的流水线不仅可以大大减少非生产时间的装卸，装订，折叠等工序，而且可以提前发现并解决生产过程中的瓶颈。当生产人员完成一个过程时，只需按下控制按钮，悬挂系统就会自动将衣架转移到下一个加工站。

该项目总投资5000万元，分两期建设。第一阶段已完成，并于2019年1月投入生产。有35条服装生产线和一个刺绣车间。目前，它已招募了500多名员工。项目建成投产后，将成为黔南地区最大的服装生产和贸易基地，年产服装400万件（套），从业人员2000余人，年销售收入达200万元。高达3亿元。

除了服装制造业的转型，实业家还扮演了令人惊讶的“跨界”角色。他确信，未来水产养殖业必将发生更加不同的变化。时代在变化，越来越多的年轻人致力于水产养殖。这个行业肯定会有所作为。

乐观的市场前景。侯志雄通过对企业和农场的考察，发现了石狮市独特的地理环境。河香芝渔港作为国家级中央渔港，具有丰富的海鲜资源优势。水产品销售额达到2亿元。

“敢于挑战，创造可能性”是侯志雄的信念。他坚信，每个梦想都能实现。侯志雄知道，没有良好的体魄，就很难有精力去迎接时代的挑战。在工作之余，他热爱运动，跑步，嬉戏和健身已成为常态，并每天保持充沛的精神面貌。怎么走，如何快速稳定地走，侯志雄一直在不断寻求突破。

侯志雄：在酒桌上浪费时间，最好花更多的时间在产品上

记者：侯主席您好！经过近20年的发展，从一家小型作坊挑战到现在的规模，这真是太棒了。作为典型的家族企业，您也善于管理，能否分享多年来的成功之道？

侯志雄：作为一家家族企业，我们做得很好。我负责管理，我的弟弟负责生产，我最小的叔叔负责挑战狼的彩色印刷和包装。

无论是哪家公司，我们始终提倡诚信管理。自从挑战狼成立以来，我们承诺将按时交付客户的交货时间，而不会拖欠供应商的付款，并按时向员工付款。在选择合作客户时，我们也非常忠实于诚实，不合作付款的欠款，不要求退款的不合作，即使对于大型企业也是如此。

完整性也体现在产品中。实际上，我很少进行社交活动，并且基本上将时间花在企业上。我认为花更多的时间在产品质量上比在酒桌上浪费时间更好。这不是很漂亮，但是反映在生产管理过程中。

在管理中，我总是自己做，因为老板应该带头并严格要求自己。每天早上，我在6:30起床，并在7:30举行一个早会，以影响整个家庭的氛围。

这对员工和社会负责。像我的儿子一样，我会让他利用寒假和暑假来体验企业的生活，让他从基层开始，体验接单和每天装载集装箱。

最后，如果公司想要做大和做强，则必须根据系统和流程来完成。很久以前，我们是第一个使用ERP系统的人。任何面料都必须导入和导出，并且所有面料都必须记录在计算机中。一米是不够的，一米是不够的。

记者：您一直从事服装相关行业，为什么选择进入水产业？

侯志雄：服装是劳动密集型产业。很少有年轻人愿意在这个行业工作。招聘困难很常见。 2011年，服装，箱包和商标（尤其是服装）等领域的下降尤为明显。那时，我感到危机很大，我们必须转型。因此，早在7年前，

跨境水产品是一个巨大的变化，但它仍然是传统行业。水产业劳动力相对较少，近年来，随着人们生活节奏和消费水平的加快，消费者对水产品的需求发生了重大变化。从原始的单一水产品原料到丰富的水食品和食品原料，从初级加工到深加工方向，深加工水产品的口味也显示出不同地区的地域差异，水食品原料的浪潮迅速席卷全球国家。

并且著名的休闲服装城市石狮市拥有独特的优势。石狮乡之乡是国家中央渔港，也是福建最大的渔港。作为省级重点项目，香芝国家中心渔港扩建工程正在紧锣密鼓地进行中。项目建成后，将大大提高渔港货物装卸能力。

因此，我们在湘芝投资了一个占地50亩的工业园区，该园区目前处于基础建设阶段。我们对未来这个行业仍然感到乐观。简而言之，无论我们身处哪个行业，我们都努力做到最好。我和我的弟弟经常开玩笑：如果服装公司关门，我们一定是最后三个。如果不是最后三个，则意味着我们不够专注。

海西商报记者李养育苏庆斌文字/图片