开心投资是一家专业办理公司注册、代理记账的财务咨询公司，为广大开心投资用户搜集全国有关税务、工商、会计、商标等事件、新闻、政策。具体内容如下：

   2017年1月1日，数字人事系统在温州国税正式上线。上线前夕，全市国税系统以时不我待、只争朝夕的精神，全力攻坚“数字人事”战役，确保数字人事在温州国税落地生根，为我市国税系统干部队伍建设添砖加瓦。

“未雨绸缪”打头阵，战前准备三到位

　　制度保障到位。第一时间成立“数字人事”领导小组，抽调精兵强将组成“数字人事”工作项目组，建立了主要领导总体抓落实、分管领导具体做部署、职能科室协调勤配合、全体干部积极齐参与的工作机制。严格按照《温州市国家税务局“数字人事”工作实施方案》及《温州国税“数字人事”上线前工作时间表》，明确工作任务及目标，理清时间表和路线图，分级分步有序推进县（市、区）局数字人事模拟操作工作。

　　技术保障到位。严格按照省局数字人事软、硬件设施要求，加班加点完成全市2100余台电脑的硬件设备、系统软件和参数配置的升级和维护工作，确保模拟操作工作之前每台电脑能正常运行数字人事系统。严格按照初始化进度要求，对全市组织机构信息和正常在职人员的基础信息进行逐一核对和维护，对领导班子分管联系信息、领导评鉴、职能部门属性等10多个系统参数进行设置。

　　宣传部署到位。各级党组积极发挥组织领导作用，专题研究部署数字人事信息系统推广工作。局领导率先垂范，分级作部署，层层抓落实，有效形成全局“比质量、学业务、树标杆”的良好氛围。充分利用网络信息化平台，加大数字人事宣传力度，在市局醒目位置设置8块宣传展板；编辑宣传语，在单位LED显示屏上24小时不间断播放；通过微信公众号实时推送数字人事信息，多渠道发起数字人事宣传攻势。

“厉兵秣马”稳步走，模拟测试促上线

　　充分准备，迎战测试。编印数字人事制度汇编和操作手册，及时传达上级部门的制度办法和领导重要讲话。组织干部参加省局“数字人事”视频培训会议，积极引导干部自学“1+8”制度体系和应用细则，掌握数字人事核心技能。依据“领导小组-项目组-联络员”工作体系，以项目组为核心师资团队，通过“教练结合”的形式，重点针对项目组成员和综合岗联络员两类人员全面开展数字人事业务模拟操作，努力打造培训先导中坚力量。

　　紧跟步伐，全员测试。各级领导率先垂范，带头模拟操作数字人事系统，记录工作纪实。落实“分层分类”督促制度，采取“一对一”辅导的方式对全体人员进行培训，确保每位干部正确操作。项目组利用微信工作群及时向联络员了解数字人事模拟操作开展进度，共同探讨模拟操作过程中遇到的问题，实现系统操作实时指导。

　　密切跟踪，记录测试。加强监督考核，明确将数字人事系统上线准备工作列为绩效考核项目。利用晚上、周末的时间，通过后台数据监控查找问题，由专人实时对县（市、区）局组织开展模拟操作情况检查，逐条逐项，层层强化，着实有效提高全市系统模拟操作完成率，发挥数字人事模拟操作大效用。在整个数字人事模拟阶段，全市国税系统共完成培训2139人次，完成模拟操作数据21276条，为正式上线打下扎实基础。

“继往开来”不掉队，而今迈步从头越

“1月12日，组织参加全国税务工作视频会议，前往龙湾区局开展年度考核”“1月9日，解答纳税人咨询5件，催报催缴9户”…… 1月以来，下班前登陆数字人事系统记录日常工作，已成为领导干部和一般干部的“每日必修课”。

　　各级国税干部严格按照总局、省局要求，把数字人事系统操作好、维护好，强化“撸起袖子加油干”的精神，以实干破难题，以实干促发展，以翻篇归零的心态，全面落实数字人事各项工作，坚决打好开局战，力争实现开门红。全市国税系统继续实行联络员“每日一报”制度，及时提醒每名税务干部按时完成工作记实，培养良好习惯，熟练运用自拟任务等功能。项目组进一步加强后台监控、操作辅导，全程监控数字人事上线运行情况，强化问题收集和解决。鼓励全体干部展晒工作纪实，并通过领导点赞、留言等模块，加强干部间的沟通和了解，在单位内部营造你追我赶、共同学习、全面发展的氛围浓厚，进一步提高队伍的凝聚力。数字人事信息系统正式上线至今，温州市国税系统共完成各项任务操作5241条，在岗人员操作完成率达到100%。（温州市局  郑存强）

（中讯财务摘录自浙江省国家税务局）