随着市场经济的发展和竞争的加剧,企业离不开市场竞争,应以控制和降低成本为核心任务,尤其是对于刚刚在深圳注册的公司 。接下来,我们来看看企业应该如何控制成本。
确定产品价格的重要依据是成本。同经济行业的产品平均成本就是同行业的产品成本。因为价格和成本的差异,会成为亏损或盈利的表现。要想提高资金效益,必须控制成本,因为对企业资金效益的直接影响是产品成本的高低。但是企业应该如何控制成本呢?方法如下:
首先,降低采购成本
采购时,应首先确定长期合作的供应商,与供应商建立直接战略伙伴关系时,应达到“利益共享、风险共担”的原则。目的是获得双赢的合作关系,使采购方在长期合作中获得供货保证和成本优势。
其次,材料成本的降低
材料成本在工程建设项目中占的比重最大,通常达到60-70%。所以解决材料成本高的问题也很重要。降低材料成本的主要措施第一步是做好材料采购计划,包括节约和减少品种、数量和采购时间,从而减少入库;提高采购透明度,以节省采购成本;完善物资的采购、运输、收发、储存等环节,以减少各个环节的损失。还要注意堆码的合理性。
三.降低设计成本
设计师在产品设计中选择合理的方案,根据工艺条件选择合理的设计参数和材料,采用合理的结构。
四.降低质量成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本。虽然很难降低鉴定成本,但通过质量控制可以避免损失成本,从而降低损失成本。
成本管理需要将整体成本降低作为一个系统工程来研究和探讨,用发展的理念探索成本管理方法,用战略的眼光寻找降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。
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