创业型公司是目前大多数公司的定位。毕竟创业不是一次性的事情，各种成功人士也说过很多名言。例如，世界首富比尔·盖茨曾经说过:“一个公司想通过雇佣优秀的人才，尤其是聪明的人才来快速发展。大成功靠团队，小成功靠个人。”所以，培养人才是企业最重要的事情。有了人才，企业才能前进，才能克服困难。但是，即使招到人才，如何留住人才是一个长期有争议的话题。目前，马云的父亲，中国电商领袖之一，曾经说过:“员工离职的原因有很多，但归根结底，只有两点是最真实的。1.钱不到位；2.心里委屈，不开心。”所以，只要解决了这两点，企业就需要引入股权激励。因为股权激励的本质是将员工和公司的利益捆绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益最大化，同时实现个人价值的增长。这样，员工为自己打工，怎么会委屈呢？这样的双赢局面，怎么能不留住人才呢？

什么是股权激励？

股权激励是一种长期激励员工的方式，其目的是使企业能够以这种方式激励和留住核心人才。股权激励是通过获取公司股权，赋予企业经营者一定的经济权利，使其作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险，从而孜孜不倦地为公司长远发展服务的一种激励方式。

股权激励的特征

1.长期激励

从员工薪酬结构来看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，对公司绩效的影响越大。为了使公司可持续发展，股东普遍采用长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密联系起来，建立利益共同体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而实现公司的目标。

2.人才价值奖励机制

人才的价值回报不是靠工资奖金就能满足的。有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密联系起来，通过公司的增值回报他们对企业发展的贡献。

3.公司控制权激励

通过股权激励，员工可以参与企业发展和管理相关的决策，在拥有一定控制权后，不仅会关注公司的短期绩效，还会更加关注公司的长期发展，真正对公司负责。