股权是一个很有用但很难的工具，可以帮助你留住人才，激活企业；很难使用，因为很多时候你不知道从哪里开始。尤其对于刚创业的人来说，更是一个挑战。今天，如果你有更多的饭，让我们来学习一下股权作为工具，看看如何设计股权激励方案来达到多赢的效果。希望以下九点能给大家带来启发:

第1点:识别

很多时候我们会听到老板说现在的狗屎老板累了，员工帅了；员工有能力就离职，没能力就混。这里不仅存在管理问题，老板的心态也需要理顺。对于员工来说，我只是拿钱帮你做事，这只是一种短期的利益关系。但是老板要员工把公司当师傅，期望太高。如果成绩低于逾期，那就很失望了。

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第2点:战略特征

策略是股权设计的核心。俗话说“殊途同归”，同路的人可以拧成一根绳，一起努力。如果战略不能达成一致，那只能是矛盾和不断的内耗。

因此，如果你在寻找一个合作伙伴，你需要找到一个和自己有着相同的战略目标，认可自己的目标，能够被吸收为合作伙伴，为企业核心战略做出贡献，能够为企业带来独特价值，给予股权的人。为了更好地实施公司战略，

【/s2/】点3:分工和考核点确认【/s2/】

现在都讲究模块化，所以在经营企业的过程中，分工明确，各司其职。企业目标和战略确定后，要合理分工，明确考核点。明确各级个人的责任，每个人都能做好各自领域的事情，从而形成合力，为企业的发展增添动力。

第4点:确认核心股东

确定委托人，在创业初期，一定要确定一个骨干，这个骨干就是核心股东，那么如何确定呢？按照传统的观念，贡献最大的一般是核心大股东，但是现在很多项目看起来很难。比如现在的互联网加项目，很多投资者可能是圈外人，对互联网行业不太了解。这时候有外行领导专家，可能会影响企业的决策，最终导致项目失败。在创业初期，核心股东很重要，他的决策关系到企业的生死存亡，所以这个时候最好让更了解业务的人来掌控。

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第5点:给钱

创业初期，合伙人必须交钱。现在很多企业为了项目成功，让投资人以外的合伙人成为核心股东，控制企业。资金的安全性是个问题，那么如何保证呢？所以，只有和伴侣真正交钱，才能真正安心。

第6点:股权比例设定

创业初期，既需要钱，也需要人。只有真正合适的人才才能搞活项目，所以要定股权比例。在这个项目中，钱、人、技术占多大比例的股份？这也是最难，最容易分裂的地方。

所以建议大家共同努力，以求同存异的长远眼光，采用动态股权设计，创业初期采用一个方案，然后等估值达到一定数值再进行调整。这样既能保护投资者的利益，又能调动控制企业的合伙人的积极性，找到平衡点，用这种方法做出双赢的方案。

第7点:锁定期

激励计划需要设置锁定期，激励对象达到预设目标后，才能按照约定的期限和比例解锁并套现股权。锁定期是为了进一步约束管理，留住人才，尤其是企业在发展中遇到瓶颈的时候。

点8:退出机制

在几种情况下可以考虑股权退出:

主动退出:

如果未达到锁定期，此时将清算并收回被撤回的股份。

被动退出:

1、考核不达标。合作伙伴需要评估，评估完成后继续合作。如果达不到，就会被邀请出合伙人团队，给合伙人施加压力，促使他们努力实现目标；

2.违反法律法规，违反公司章程，损害企业利益的；

3.法定回避:工伤、丧失劳动能力、死亡、宣告死亡等。

股权设计前要考虑这方面的文字，每种情况的解决方案都要在合同中协商。

第9点:非竞争限制

核心股东掌握着企业的商业秘密和核心资源，所以为了企业的长远发展，在股权设计上要考虑这一点。比如合伙人在任职期间不能从事兼职工作，或者直系亲属不能从事与公司业务相竞争的行业，合伙人在退出两年内不能从事同一行业，以进一步保护企业的核心竞争优势。

以上是股权设计的介绍，希望对大家有所帮助。如果你想了解更多，可以去我们米朵官网和微信微信官方账号了解信息。深圳多友米致力于公益类公司注册，提供记账报税、工商变更、法人变更、进出口权、出口退税等一站式服务。作为行业的领导者，多友米致力于为用户提供更多更好的服务。咨询热线:。