股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：

1、团队要有明确的老大，切忌平均分配股权。

平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。

2、股东人数不要太多

股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。

想一想：一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业，投资人会放心投资吗？

3、关于控制权的3个关键数字

特别强调一点，34％的股权虽然不多，但是却拥有重大事件（如公司合并重组、增值扩股、破产等）的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。