从实务中看，在如下情况下可以考虑通过分立对公司进行重组：

(1)对于一些跨行业经营的综合性公司，通过分立的方法，实现公—刚业万单一化、专业化。公司业务庞杂，横跨几个行业，不仅增加了管理的难度，而且管理层的精力不专一，很难把公司业务做强做大。面对这种情形，公司可以通过分立方法实现公司业务的专业化，集中人力、物力、财力和精力去做自己能做好的事情。

(2)通过分立缩小管理幅度，缩短管理流程。公司分立不仅可以解决业务专一的问题，还可以解决单一业务横跨区域过大的问题。有些公司虽然业务单一，但横跨区域过大，管理幅度太宽，管理流程太长，既不利于提高管理效率，也容易隐藏危机。公司可以考虑将原属于一个公司的不同地域的业务分割成几个彼此独立的公司，使之成为相对自主决策、自主经营、自负经济指标的经济实体。这样做可以解决公司生产经营活动所处的地域大，统一管理难度大、流程长的问题。

(3)可以通过分立解决股东之间的矛盾。公司的经营和发足展离不开股东之间的合作，特别是有限责任公司更是如此。当股东之间发生矛盾并难以克服时，公司往往会处于僵死状态，通过分立的方式“分家”使有矛盾的股东分别拥有独立经营自己的公司，不失为一种好的方法。