1.分配合伙人股权，活下去

团队创始人应该能够长期控制公司的运营和监事会的决策权。同时，后期公司面临一些不确定的情况，需要决策时，要避免第五、五开股权再分配引发的纠纷中，决策不会如期推迟战机的情况。

2.不适合作为可持续发展伙伴的人

第一，招惯了挣钱的人，团里愿意过来一起死，也打算做演艺事业，但人家说的痛苦可能是一个月只用三万零花钱；第二，有房贷舆论压力的人，家里收入很紧张的人，因为你不能保证情况会好转，也不想把期望放在未知的事情上。商标注册公司；最后，那些不要股权，只愿拿工资，只愿做高层员工的人，其实是自觉地称自己为“同甘共苦”，瓜不甜。

3.性格要互补

如何找到创业者的合作伙伴？作战能力上的互补性只是其中之一，性格上的互补性在某种程度上是最重要的。有些人自负、激进、急功近利，但做事坚决冷静，能把握商机。其他人目光远大，争取稳步前进，但有时也很软弱。两者的合作是一种互补性质，可以降低决策失误率，把握商机。如果两个脾气暴躁的同事嚣张跋扈，没有人会接受公司的个人利益。

4.目标完全一样，价值观也差不多

合作的必要性是有相同的目标。共同的目标可以让两个人互相鼓励，互相纠正，这是长期合作的基础。当然，类似的价值观也很重要。比如公司运营中，关注公司的社会或个人利益很重要。如果两个人在这方面有不同意见，一定程度上很难达成长期合作。

公司注册并不难。难的是如何继续它只想要的管理。找到一个好的合作伙伴，可以帮助商标注册公司共同进步，让公司慢慢成长。最后，我们的一个合伙人说，我不想和我最差的朋友石头开公司。